基层主管如何与下属沟通.pptVIP

第四章鼓励下属努力工作充分利用资源，鼓励下属，燃起下属的工作激情，发挥员工自身的能动性和才干。第23页，共74页，星期日，2025年，2月5日第四章鼓励下属努力工作1、让下属有一个共同的奋斗目标：目标是一切工作的基础，有了一个明确的目标，员工才能明确自己努力的方向，全力以赴地做出令自己满意的工作业绩。①让下属参与目标（KPI）的制定给下属亲自参与制定目标，承诺目标，会让下属感到自己为公司总目标而负责任，这种责任感到会让下属以极大的热情投入工作，克服困难，想方设法去完成任务第24页，共74页，星期日，2025年，2月5日第四章鼓励下属努力工作②制定合理的目标从本单位、本部门的基本任务和实际情况出发，目标是有可行性、同时又有一定的挑战性。制定符合下属需求的目标如果目标高不可攀，让人望而生畏，没有信心；如果目标唾手可得，也会让人扫兴，没有激励作用。第25页，共74页，星期日，2025年，2月5日第四章鼓励下属努力工作2激发下属的主人翁精神①加强民主管理制度提供更多的民主参与的可能性，让下属有发表意见的机会，对自己的事情有更多的自决机会，让下属感到命运掌握在自己手中。②以家的温暖关心