项目工程师个人总结.pdfVIP

项目工程师个人总结

项目工程师个人总结篇「一」

一、工作经历及效绩

本人于20xx年8月被中国海峡人才职称革领导小组审批为助理工程师，同

年9月加入福建xx2成，建筑面积1.5万M栋多层幼儿园组成，建筑面积地下2.7

万M2,地上11万M2）、厦门国贸金门湾别墅区（由22栋联体别墅1栋会所组成，

建筑面积4.8万M2）、厦门住宅莲花尚院住宅小区（由6栋33层、5栋多层组成，

建筑面积地下1.8万M2,地上12.7万M2）等项目的施工管理，在厦门晶尚名苑住

宅小区，担任该工程的项目管理助理工程师，负责施工现场项目管理工作。

包括编制项目的质量、进度、成本、安全目标管理方案和施工方案，考核项目

的施工进度、质量、安全，考核施工成本，负责月进度完成量编制、项目进度款核

算，对工程安全、质量、进度、成本等目标进行了严格的控制。

在施工过程中，始终坚持“安全生产，质量第一”的指导思想，严把质量关和

安全关。在质量控制方面，首先从原材料做起，先掌握原材料出处，优选供货商，

这样就能获得优质的原材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价;其次，加强

原材料的检查验收，对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的

材质化验单，凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进

场，对主要原材料进行抽样送检，以控制确保材料的质量，坚决杜绝劣质材料使用

在施工建设上;在现场配制的材料，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，先现场施

工配合比进行试配，经过检验合格后才正式使用；每道工序都严格按规范要求执

行，对不符合要求的坚决进行返工、整直至合格，始终坚持样板先行的原则，在

现场按每个施工分项设立样板区，如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样

板等，大面积施工严格参照样板。

安全文明控制方面，重;制;根据三个重点的控制要，主要做好八项安全和六

项文明施工管理；及时对各班组进行安全教育，定期组织安全检查；对施工现场进行

划分，设立专用操作区域;注重对各重大危险源的跟踪检查，如塔吊、施工电梯设

立专人维护，发现问题及时解决;对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进行

防护，如电梯洞口水平方向层层采用钢筋网加盖模板封闭，垂直方向采用方管制作

固定式的防护栏;实行栋号长承包责任制，负责各栋号区域的日常检查、监督。

本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家3A工

程，得到了各相关单位的好评，同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应。

目前在建的住宅莲花尚院项目，本人担任该工程的项目技术负责人，负责项目

的施工管理工作，包括组织编制工程的工期、质量、安全、成本等施工计划及施工

方案，协调各专业工种的有序配合，解决施工技术疑难，与设计单位、监理单位、

建设单位和供货商之间的沟通协调等工作。

由我牵头建立、健全了项目部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工

技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、安全生产责任

制、成本控制措施等一系列有关技术、质量、安全、成本的管理制度，并按制度要

落实到相关责任人，并对责任人进行定期考核。作为项目技术负责人，我认真着

重做好以下几个方面：

1、编制好有针对性的施工方案，并做好方案的技术交底，以方案指导施工。

2、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通，及时解决技术难题、变

更、签证等问题

3、与预算部门沟通，及时做好签证工作。

4、做好技术资料的管理工作。

5、组织对新材料、新工艺、新技术的总结，不断增强项目部的技术管理水

平。

6、对施