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H服装公司存货管理策略与效果评估
目录
H服装公司存货管理策略与效果评估（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、H服装公司存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（一）存货规模与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）存货周转率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）存货风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、H服装公司存货管理策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）采购与库存控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（二）仓储管理与优化措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（三）供应链协同与信息共享机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
四、H服装公司存货管理策略实施与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（一）采购与库存管理方案实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（二）仓储管理与优化方案执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（三）供应链协同与信息共享方案落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
五、H服装公司存货管理效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（一）存货周转率改善情况分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（二）存货占比下降情况分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（三）存货风险降低情况评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
六、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（一）研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（二）针对存货管理的改进建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（三）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
H服装公司存货管理策略与效果评估（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
二、H服装公司存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（一）存货规模与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（二）存货周转率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（三）存货管理流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
三、H服装公司存货管理策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（一）优化存货分类与编码．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（二）引入先进的存货管理系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（三）加强存货采购与需求预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
（四）实施存货成本控制与盘存制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
四、H服装公司存货管理策略实施与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
（一）培训与宣传．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
（二）流程改造与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
（三）监控与审计机制建立．．．．．．．．．．．
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