广汽丰田目标管理的辅助教材.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

如何拟定目标计划假设你每月的新车指标是100台你需要多少个潜在客户客户?你如何拟定销售计划?

新车指标是100台上月留存有效订单-15台100台-【上月留存有效订单15台】=目标计划台数(85台)

目标计划台数上月留存(本月可望成交的客户)-?台几个【H】成交一台几个【A】成交一台依区域、销售店的不同会有不同的数据!潜在客户【H】10户+【A】25户可望成交?台010302040506

目标计划台数所以欲完成来店(电)的目标计划台数需多少4有望客户【H】?户+【A】?户5来店(电)-?台几个【H】成交一台1几个【A】成交一台2依区域、销售店的不同会有不同的数据!【计划台数要依据前三月的平均台数】3

目标计划台数CR置换-?台几个【H】成交一台几个【A】成交一台依区域、销售店的不同会有不同的数据!【计划台数要依据前三月的平均台数】所以欲完成CR置换的目标计划台数需多少有望客户【H】?户+【A】?户

目标计划台数区域市场开发(户外展示+集团大客户政府)-?台几个【H】成交一台几个【A】成交一台依区域、销售店的不同会有不同的数据!【计划台数要依据前三月的平均台数】所以欲完成开发的目标计划台数需多少有望客户【H】?户+【A】?户

目标计划台数内部情报-?台几个【H】成交一台几个【A】成交一台依区域、销售店的不同﹐会有不同的数据!【计划台数要依据前三月的平均台数】所以欲完成内部情报的目标计划台数多少有望客户【H】?户+【A】?户

目标计划台数内部情报+CR置换+来店(电)+区域市场开发=?【H】+?【A】……计划拥有之有望客户数上月留存?【H】10户+?【A】25户……己拥有之有望客户数所以目标计划台数≤85≥需多少有望客户【H】?户+【A】?户

拟定达成目标的计划内部情报针对目标拟定奖惩计划CR增购、汰换、推介计划来店(电)藉主管的监督掌控提升留存率和成交率拟定大客户开发计划、区域展示计划、拟定户外展示计划内部情报提供

阶段掌控日—周—月阶段进度掌控01一有差异实时拟定改善对策02预测管理03销售顾问—销售主管—销售经理—副总经理—总经理04细分各阶层目标的分级掌控05执行力的落实06需有配套的奖惩方案07

如何对区域进行市场分析?

上月留存、内部情报来店(电)-诱导活动区域市场(含户外展示、大客户)CR客户???分组、分项目展开计划拟定如何进行计划的分解?

文档评论(0)

189****6885 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档