- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
CL农商银行薪酬体系优化研究
摘要
自2020年新冠肺炎爆发以来,对全球经济和金融运行产生了重大影响。主要发达
国家和新兴市场国家的经济增长已陷入深度衰退,金融市场波动加剧,这给银行业的稳
健运营带来了重大挑战。在这一背景影响下,高效完善的薪酬体系已成为加强农村商业
银行人才队伍建设的重要手段,而优秀人才队伍的建设也将是推动企业可持续发展的关
键。在发展过程中,CL农商银行没有及时完善和发展薪酬体系,仍然采用了旧的薪酬
管理体系,体系制度建设以职位薪酬为基础,就现在而言,这种传统的薪酬制度体系模
式已经相对落后,一方面大大影响员工满意度,造成大量的人才流失,另一方面还影响
了品牌形象,以至影响CL农商银行的可持续发展。
本文的研究和讨论主要分为五个部分:一是对本论文的研究背景、目的和意义进行
了说明,并对国内外有关薪酬方面制度的研究进行了梳理,明确论文研究思路与方法及
论文的创新之处;二是全文用到的相关理论基础及CL农商银行基本概况,使用具体理
CL
论联系工作实际,阐述农商银行目前的整体现状及薪酬概况;三是通过薪酬满意度
问卷调查分析、同业单位薪酬体系对比分析,充分剖析CL农商银行薪酬体系存在问题
及产生问题的原因;四是CL农商银行薪酬体系优化方案设计,明确优化原则与目标,
形成整体优化框架,从固定薪酬、绩效薪酬、延期支付薪酬、员工激励薪酬四个方面进
行详细阐述;五是进一步提出CL农商银行薪酬体系优化方案保障措施,从与时俱进提
升意识、宣讲培训、强化信息人才管理、营造相匹配的企业文化四个方面进行优化补充,
CL
切实提升农商银行薪酬体系水平。
关键词:农商银行、薪酬体系、绩效薪酬、薪酬激励
CL农商银行薪酬体系优化研究
Abstract
SincetheoutbreakofCOVID-19in2020,ithashadamajorimpactonglobaleconomic
andfinancialoperations.Economicgrowthinmajordevelopedandemergingmarket
countrieshasfallenintoadeeprecessionandfinancialmarketvolatilityhasincreased,which
posessignificantchallengestothesoundoperationofthebankingsector.Undertheinfluence
ofthisbackground,anefficientandperfectsalarysystemhasbecomeanimportantmeansto
strengthentheconstructionoftalentteaminruralcommercialbanks,andtheconstructionof
excellenttalentteamwillalsobethekeytopromotethesustainabledevelopmentof
enterprises.Intheprocessofdevelopment,CLRuralCommercialBankdidnotimproveand
developthesalarysystemintime,butstilladoptedtheoldsalarymanagementsystem,andthe
constructionofthesystemandsystemisbasedonthepositionsalary.Atpresent,this
traditionalsalarysystemandsystemmodearerelativelybackward,whichgreatlyaffectsthe
satisfactionofemployeesandcausesalargenumberoftalentsdra
文档评论(0)