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张婕
鼎捷软件･渠道事业部
2019年04月12日
企业实施ERP的十大风险
未能有效梳理业务流程
对变革的抵触情绪服务供应商实力不足
缺乏支持产品选择失误
实施失败
过度期望基础数据不准确
项目管理能力不够对实施服务关注不够
无法集成的IT设施
对变革的抵触情绪
企业领导者的
强有力支持；
1全员参与加强分层次的专业
化培训；说明信息
系统如何辅助企业
各个层面的人提升1
通过培训说明创造变革的积管理、提高效率
厂
变革的原因及4极氛围
企
好处，通过项
目考核，加强商
业2变革推行采取正确的实施方法，
通过各种途径对现有业务流程采取“
先僵化、后优化、再固
，加强ERP项
目的宣传化、再优化”的持续提2
3升改善的方法
过度期望
根据客户业务需求，帮助
清楚划分项目进行项目整体规划，提供
各阶段实施范各阶段详细实施范围及目
围及目标标功能描述；
企厂
商
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业1
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