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;;鼓励的概念;鼓励的重要性
改变人的一生:精忠报国
创造团队的奇迹:900人创造的历史奇迹.
鼓励员工从好到更好、防止由优秀到平庸
提高我们的团队销售业绩:减少损失和锦上添花
;鼓励工作的前提和目标;
鼓励工作的终极目标:
您希望拥有一支激情燃烧、斗志昂扬的队伍吗？
您希望缔造一支打不散、攻不垮的巅峰团队吗？
您希望你的团队像军队一样战斗！像群狼一样出击吗？
您希望你的团队长久保持旺盛的战斗力吗？;;对象:
对新员工的鼓励:
初始鼓励,阶梯型成长前景
现实与初始理想落差鼓励
突破鼓励,
对老员工的鼓励
精神物质奖励相结合
给他树立假想敌人鲶鱼效应“敌人”比朋友更难得“敌人”能让你散发活力
组建良性PK赛PK的精髓
危机忧患意识.临时调岗,凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。;三鼓励的方法手段;三鼓励的方法手段;四鼓励制度的原那么;五鼓励的文化气氛支持;六鼓励效果的实现和保障;我们的路……
;一个月之内必定聚会活动一次,鼓舞士气
同期比照,看看谁最先出单,谁做的最好.
在集体会议上用投影仪再次重点介绍成绩突出者.并要求新出单者做经验分享.
设立破冰奖.第一单给予奖金.
设立年度最正确新人榜,前三名获得奖金.每周更新.
设立阿里软件(学院)年度最正确新人奖;老员工鼓励机制:
参与全国性比赛,给自己一片更高的天空.
更多的培训时机
年终评选先进个人,颁发荣誉证书,寄感谢信
老员工月度PK,设立专项基金.
公司之间的PK上个月实力最接近的公司之间PK或结成老对手一年下来对地旅游.;我们的路……
;主管的深思
我们足够重视鼓励这门技能吗?
我们具备了所需根本能力了吗?
我们掌握鼓励方法了吗?
我们的威望怎么来?
我们的团队潜能已经最大发挥了吗?
我们想好了如何去长久激发团队斗志方法了吗?
;;学会fire人没？
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