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基于能力的招聘与评

估

汇报人：可编辑

2024-01-04

•基于能力的招聘介绍

•能力模型构建

•招聘流程与实施

•评估体系建立

•基于能力的招聘与评估的挑战与对策

目•案例分享

录

contents

01

基于能力的招聘介绍

定义与特点

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定义：基于能力的招聘特点关注潜力而非经验强调能力而非学历重视个人特质和价值观

是一种以候选人的能力

和潜力为核心的招聘方

法，重点考察候选人的

知识、技能、能力和其

他个人特质，而非仅凭

经验、学历或职位需求。

重要性及应用

重要性：基于能力的招聘有助于企业找到具备核心能力应用

和潜力的人才，提高招聘效率和人才匹配度，降低人才

流失率，促进组织绩效和长期发展。

确定关键能力需求设计评估工具和方法

进行面试和测试评估候选人的潜力和适应度

与传统招聘方法的比较

与传统招聘方法的区别：传统招聘方法通常以学优缺点比较

历、经验和职位需求为主要考量因素，而基于能

力的招聘则更注重候选人的能力和潜力，以及与

组织文化的匹配程度。

基于能力的招聘方法能够更好地识别和吸引具备传统招聘方法更简单、快速，但可能造成人才匹

核心能力和潜力的人才，但也可能忽略一些经验配度不高，影响组织绩效和长期发展。

丰富但缺乏特定能力的人才。

02

能力模型构建

核心能力分析

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团队协作能力沟通能力创新能力解决问题的能力

评估应聘者是否具备良好的团考察应聘者的语言表达能力、评估应聘者是否具备创新思维考察应聘者遇到问题时能否积

队协作精神，能否在团队中发倾听能力和理解能力，能否清和创新能力，能否为团队或企极主动地寻找解决方案，具备

挥积极作用。晰有效地进行沟通。业带来新的思路和想法。分析和解决问题的能力。

岗位能力要求

专业能力领导能力学习能力执行力

根据招聘岗位的特点和评估应聘者是否具备领考察应聘者是否具备良评估应聘者是否具备高

要求，对应聘者的专业导潜质和团队管理能力，