《人力资源管理-廖建桥》第四章绩效考评.pptxVIP

第四章绩效管理华中科技大学管理学院廖建桥教授

主要内容绩效考核的作用绩效考核存在的问题绩效考核的基本原则绩效考核的基本方法国外绩效管理的最新技术和方法

引子在上一世纪五十年代，日本创造了世界的经济奇迹，日本企业成功的经验包括：企业文化、全面质量管理、敏捷制造……从上一世纪八十年代到现在，中国也创造了世界的经济奇迹，中国企业成功的经验是什么？

答案是搞好与政府的关系有一个长寿的领导人薪酬非常灵活绩效至上的文化

一绩效考核的作用重要的管理工具01效率更高02奖励的依据03晋升的参考04淘汰的依据05导向作用06个人发展07

1、重要管理工具（Locke,2002)01在所有的管理工具中，目标设定对业绩的促进作用排在第一位。单击此处添加小标题02元因素分析表明，目标设定与业绩的相关性为0.52～0.82单击此处添加小标题

2、效率更高（Locke,2002)控制组：尽力工作实验组：必须完成有挑战性的任务结果：很多实验表明，实验组比控制组的业绩更好

目标设定为什么能带来更高的业绩1（Locke,2002)2方向明确3有更强的动力4使行为更执着5使人更急于创新和找到新的方法6

3、奖励的依据社会主义市场经济=社会主义+资本主义中国成功的工资制度：工资+奖金社会主义：工资低而平资本主义：奖励高而不平没有考核的奖金发放平均主义发红包案例：Y=X1/150+X2/