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2025-05-12 发布于广西
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集团管控问题.ppt

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集团管控问题认识与理解;1.华彩为什么有三维度〔治理+控制+宏观管理〕的管控体系?这三者之间有怎样的关系？;2.华彩的管控核心模式与三分法有什么区别?优势在哪里？;3.为什么华彩的管控体系是由多个管控子体系复合而成?;4.为什么华彩要对管控子体系进行分类?这三类子体系的主要区别在哪里？;5.如何理解华彩的管控体系设计五步法?其内在逻辑是什么？;6.为什么要集团管控？怎样确立管控导向？;7.为什么要强调治理？一般有哪些治理模式？;8.控制的一般逻辑是什么？为什么母公司可以进行子公司的制度安排？;9.为什么要进行宏观管理？宏观管理有哪些主要手段？;10.如何确定集团的组织体系？在设计集团组织体系时要把握哪些要点？;11.集团管控界面的核心是什么？有哪些重点？;12.为什么说要改造母公司？如何改造母公司？;13.为什么华彩认为管理类管控子体系是集团必管？这表达出怎样的管控思想？;14.为什么业务类管控子体系是或管？集团管与不管取决于什么？;15.为什么辅助类管控子体系被称为无级变速？这表达出怎样的管理思考？;16.新并购企业一般有哪些管控要点？为什么？;17.如何对全资和控股公司进行管控？;18.对参股公司是否需要管控？如何进行管控？;19.管控机制的根底是什么？管控机制之间有怎样的关系？;20.为什么说集团战略必须通过集团管控体系才能实现？集团管控体系如何对接集团战略？;谢谢！