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生产现场5S管理;CATALOGUE;01;;5S管理的重要性;整理（Seiri）;02;识别生产现场必需品;制定明确的判断标准，明确哪些物品是需要的，哪些是不需要的。;;03;物品放置场所的选定;在每个物品上或附近放置标识，标明物品的名称、规格、型号等信息。;制定明确的物品取放流程，确保员工在取放物品时能够遵循规范，提高工作效率。;04;制定清扫计划和标准;;定期检查;05;;明确清洁的对象、方法、周期等标准，确保清洁工作的有效实施。;;06;奖惩机制;定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。;营造良好工作氛围;07;;;对检查中发现的问题进行分类，如设备问题、物品摆放问题、员工操作问题等，以便针对不同的问题采取不同的改进措施。;THANKS
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