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金字塔原理与结构化思维

咨询师是如何忽悠的中立方待遇结构化思维“小强精神”人脉和资源配合各种装逼高学历、西装、团队作战

咨询师“从良”后，能做什么客观立场结构化思维垂直拓展利用原有人脉和资源故事：门外汉参加棒球队

具备结构化思维很重要，教会团队成员更重要W：龙哥，在吗？F：在W：我们的会议系统需要维修，你知道的F：是的W：你在OA上批一下吧F：好的。等等，需要维修不需要审批，选择哪家来维修，多少钱，为什么？W：系统供给商为XL，是战略总部签定的，但2014年2月就到期了，因为还有局部属款没有支付，我们就重新签订了另外一个技术支持的效劳合同，用于支付尾款，不作为维修合同，时间是2014年1月到2015年1月，合同甲方是上海LH。现在很多元器件坏了，要返厂维修。这2700元的维修费用属于设备损坏单独收取的维修费用。F：我想知道的是你们的建议，支撑这个建议的理由。W：龙哥，我还是当面和你说吧。……“12楼大会议室由于设备老化导致局部功能无法使用，经检查，需要对投影仪连接系统进行重新编程并对局部话筒进行维修，请批示。”

什么是结构化思维？以事实为依据〔忠于有出处的信息和数字〕以假设为前提〔根据问题建立假设，并搜集信息论证假设是否成立，如果假设不能成立，那么推翻假设，重新建立假设〕通过严谨的逻辑推理，形成结论或解决方案

以事实为依据：观点更值得信赖这种思维习惯并非适用于所有公司以领导意志为导