《噪声》读书笔记.pptx

作者:丹尼尔·卡尼曼/奥利维耶·西博尼/卡斯·R.桑斯坦著

诺贝尔经济学奖得主

《思考,快与慢》作者

丹尼尔·卡尼曼全新力作;

提供—个正确的认知体系,帮助人们意识到噪声的存在,

有意识地克服和纠正决策过程中所犯的错误,继而能够更加准确地了解事实,

做出更加准确科学的抉择,改善和提升决策品质。;

探讨噪声和偏差的区别

研究人类判断的本质,探索如何衡量其准确性和错误数量

探讨一种判断类型——预测性判断

转向人类心理学领域,解释噪声产生的根本原因

探讨如何改进判断并防止出错

揭示正常的噪声水平应该是多少;

诺贝尔经济学奖得主,

美国总统自由勋章获得者,

全球畅销书《思考,快与慢》作者,

普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授,

公共和国际事务学院教授,曾荣获多项奖章,

包括美国心理学学会颁赠的心理学终身贡献奖。

卡尼曼在心理学上的成就是挑战判断与决策的理性模式,

被公认为“继弗洛伊德之后,当代伟大的心理学家”。

他的跨领域研究对经济学、医学、政治学、社会学、社会心理学、认知科学等领域都产生了深远的影响,被誉为“行为经济学之父”。;;

第四部分噪声是如何产生的

第13章启发式、偏差与噪声

第14章匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章选取精准的量表,并多用相对判断

第16章模式噪声的构成

第17章噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受关注的背景

第五部分决策卫生,提升五大人类判断力

第18章卓越的判断者,卓越的判断力

第19章消除偏差与决策卫生

第20章司法科学,信息排序是最大的噪声

第21章甄选与汇总,超级预测的两大策略

第22章医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声

第23章绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章人员招聘,以结构化指标衡量人才

第25章中介评估法,做出明智决策的核心方法

第26章减少噪声的成本

第27章尊严,人之为人的最后那个药价值观

第28章规则还是标准;

第1章犯罪和充满噪声的判罚

第2章系统噪声,给人达成一致的假象

第3章单一决策,仅发生一次的重复决策;

判决中的噪声;;

不必要的变异性与有利的多样性;

01噪声就像地下室漏水

之所以能被容忍,不是因为它是可以接受的,而是它—直未被发现。

02—致性错觉解决方法:

只有通过噪声审查才能被戳破。

03没有意识到噪声问题的原因:

大多是情况下是对分歧的不适感。大多数组织喜欢共识与和谐,不喜欢异议与冲突。

04哪里有判断,哪里就有噪声

其数量之大超乎想象。;;;

第4章什么是判断

第5章测量误差,噪声与偏差的代价一样大

第6章噪声分析:所有判断都存在3类噪声

第7章情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断

第8章群体是如何放大噪声的;;;

单次测量中的误差=偏差+噪声误差;;

明确预测性判断和评估性判断在决策中的作用。

决策需要根据客观、精确的预测性判断做出,

不应受到希望与恐惧、偏好与价值取向的影响。

决策取决于潜在的预测,

这种预测应该是价值中立,目标是精确性,均方误差是测量误差的恰当手段。;;;;;

1.信息级联，极易放大群体判断的噪声

相似的群体会做出非常不同的判断,同—群体做出的判断也仅是—系列可能性务的—种。

即便—点点社会影响都会降低群体智慧,

但对多个独立判断进行适当的汇总可以产生令人难以置信的准确结果。

人们倾向于向他人学习,如果先发言的人似乎喜欢某个事物或想做某个事情,人们会表示认同。如果

人们不怀疑先发言的人,或缺少明确的理由认为后者是错误的,那么至少在这些情况下,会选择认同。

信息级联会导致噪声可能出现在多个群体之间,有时出现的可能性非常大。;;

第9章判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断

第10章无噪声的规则

第11章哪里有预测,哪