工程成本日常管控方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。为了确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本工程成本日常管控方案。

二、工程成本管控目标

1.严格控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。

2.提高项目资源利用率，降低浪费。

3.提升项目团队成本意识，形成全员成本管理氛围。

4.优化项目管理流程，提高项目管理效率。

三、工程成本管控原则

1.全面性原则：对项目成本进行全面、系统、全过程的管理。

2.预防性原则：事前预防，事中控制，事后总结。

3.经济性原则：在保证工程质量的前提下，追求成本的最优化。

4.动态性原则：根据项目进展情况，及时调整成本控制策略。

四、工程成本管控组织架构

1.成本控制领导小组：负责制定成本控制政策、目标和措施，协调各部门成本管理工作。

2.成本控制办公室：负责具体实施成本控制措施，收集、整理、分析成本数据，提出成本控制建议。

3.项目部成本控制小组：负责项目成本的具体实施和控制，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。

五、工程成本管控措施

（一）事前控制

1.成本预算编制：根据项目特点、市场价格、工程量等因素，编制详细的项目成本预算，明确成本控制目标。

2.合同管理：严格审查合同条款，确保合同中的价格、工期、质量等符合项目要求，降低合同风险。

3.采购管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。

（二）事中控制

1.进度控制：根据项目进度计划，合理安排人力、物力、财力，确保项目按计划推进。

2.质量控制：严格执行质量标准，确保工程质量，降低返工、返修成本。

3.变更管理：对项目变更进行严格控制，确保变更合理、必要，避免不必要的成本增加。

4.成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制薄弱环节。

（三）事后控制

1.成本分析：对项目成本进行综合分析，找出成本控制中的不足，为下一阶段成本控制提供依据。

2.成本考核：建立成本考核制度，对项目成本控制效果进行考核，奖优罚劣。

3.经验总结：对项目成本控制过程中的成功经验和不足进行总结，为后续项目提供借鉴。

六、工程成本管控方法

1.价值工程法：通过分析、评估、改进，提高项目价值的成本控制方法。

2.目标成本法：以项目目标成本为依据，进行成本控制的成本控制方法。

3.挣值分析法：通过比较实际成本和计划成本，分析项目成本执行情况的成本控制方法。

七、工程成本管控保障措施

1.加强成本控制培训：定期对项目团队进行成本控制培训，提高成本控制意识和能力。

2.建立成本控制激励机制：对在成本控制工作中表现突出的个人或团队给予奖励，激发成本控制积极性。

3.完善成本控制制度：建立健全成本控制制度，确保成本控制工作有章可循。

八、总结

工程成本日常管控是工程项目管理的重要环节，通过事前、事中、事后的成本控制，可以降低项目成本，提高项目效益。本方案旨在为工程项目提供一套全面、系统的成本控制方法，以实现项目成本的最优化。

九、实施时间

本方案自发布之日起实施，并长期执行。

十、附则

1.本方案由成本控制领导小组负责解释。

2.本方案如有未尽事宜，由成本控制领导小组根据实际情况进行调整。

注：本方案为示例性文本，具体实施时需根据项目实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。为了确保工程项目的顺利进行，提高成本控制水平，本方案旨在制定一套科学、合理、有效的工程成本日常管控措施，以实现成本节约、效益最大化。

二、工程成本日常管控目标

1.优化成本结构，降低工程成本；

2.提高成本控制意识，强化成本管理；

3.确保工程质量，缩短工期，提高施工效率；

4.增强企业竞争力，提升市场占有率。

三、工程成本日常管控原则

1.预算先行原则：在项目实施前，制定详细的成本预算，确保成本控制有据可依；

2.集约化原则：通过优化资源配置，提高资源利用率，降低工程成本；

3.动态监控原则：对工程成本进行实时监控，及时发现并解决问题；

4.风险管理原则：对潜在风险进行识别、评估和控制，降低风险对成本的影响；

5.激励约束原则：建立激励机制，调动员工积极性，同时加强约束，确保成本控制措施落实到位。

四、工程成本日常管控措施

（一）组织管理

1.成立成本控制领导小组，负责统筹协调成本控制工作；

2.设立成本控制岗位，明确岗位职责，加强成本控制人员培训；

3.建立成本控制责任制，将成本控制任务分解到各部门、各岗位，明确责任主体；

4.定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，研究解决成本控制问题。

（二）预算管理

1.在项目实施前，根据项目特点、市场行情等因