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管理评审计划
编号：CL-JL-43
评审目的：
对公司新建立的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：
主持人：总经理：
参加人：管代：；综合部：；技术部：；市场部：
评审内容：
1、以往管理评审所采取措施的实施情况
2、与质量管理体系相关的内外部因素的变化
3、有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈；
2）质量目标的实现程度；
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；
4）不合格以及纠正措施；
5）监视和测量结果；
6）审核结果；
7）外部供方的绩效；
4、资源的充分性；
5、应对风险和机遇所采取措施的有效性；
6、改进的机会。
各部门评审准备工作要求：
1、预定评审前1天，综合部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系的运行情
况（包括内审报告），由管理者代表审核，报总经理。
2、综合部组织评审资料的收集。要求每个部门对贯标工作进行总结并在评审会上汇报，
评审资料由管理者代表确认。
各部门重点汇报下述内容：
1）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；
2）纠正、预防和改进措施的实施效果；
3）公司资源配置需求；
4）综合部重点汇报：内审报告；员工培训情况；
5）市场部：市场销售情况（包括顾客满意度、售后服务及产品需求等）；供方产品质量
情况；
6）技术部：汇报计算机应用软件开发及技术服务、检验和交付情况、设备管理情况。
计划的评审时间：
2024年6月25日在公司会议室进行评审。
编制：审批：日期：2024年6月18日
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