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管理评审计划

编号：CL-JL-43

评审目的：

对公司新建立的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组织：

主持人：总经理：

参加人：管代：；综合部：；技术部：；市场部：

评审内容：

1、以往管理评审所采取措施的实施情况

2、与质量管理体系相关的内外部因素的变化

3、有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：

1）顾客满意和相关方的反馈；

2）质量目标的实现程度；

3）过程绩效以及产品和服务的符合性；

4）不合格以及纠正措施；

5）监视和测量结果；

6）审核结果；

7）外部供方的绩效；

4、资源的充分性；

5、应对风险和机遇所采取措施的有效性；

6、改进的机会。

各部门评审准备工作要求：

1、预定评审前1天，综合部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系的运行情况（包括内审报告），由管理者代表审核，报总经理。

2、综合部组织评审资料的收集。要求每个部门对贯标工作进行总结并在评审会上汇报，评审资料由管理者代表确认。

各部门重点汇报下述内容：

1）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；

2）纠正、预防和改进措施的实施效果；

3）公司资源配置需求；

4）综合部重点汇报：内审报告；员工培训情况；

5）市场部：市场销售情况（包括顾客满意度、售后服务及产品需求等）；供方产品质量情况；

6）技术部：汇报计算机应用软件开发及技术服务、检验和交付情况、设备管理情况。

计划的评审时间：

2024年6月25日在公司会议室进行评审。

编制：审批：日期：2024年6月18日