对工程合同管理工作的探讨.docVIP

摘要

在施工进行之前会签署若干协议，这种合同所发挥的功能是规范工程，在这些合同中明确了发包人以及承包人在此工程中应该执行的内容。它是承发包各方为达到项目建设目标，确定了共同责任、权力、义务关系的合同;是由承包商实施项目，向发包人交纳价款，以控制质量、进度、运用资金，从而确定项目活动顺利进行的关键法律文书。有效的合同管理，是促使参加项目各方全面履行所规定的义务，以保证项目施工质量、资金、工期的主要管理手段。有效合同管理也是施工项目管理的主要内容，能够有效的提升公司的经营管理和效益。随着管理的不断提升，在达到一定效果的同时，依旧存在着问题。本文从工程合同管理工作的内涵意义出发，针对当前领域存在的问题进行分析，就如何高效开展合同管理工作展开深入研究，实现推进我国当前建筑领域可持续发展的美好愿景。

关键词：建设工程；施工合同；管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章合同管理的目标与内涵 4

1.1合同管理的目标 4

1.2合同管理的内涵 5

第二章工程合同管理的内容 7

2.1合同签订管理 7

2.1.1总体要求 7

2.1.2合同起草 7

2.1.3合同的审批和签订 7

2.2合同付款管理 8

2.2.1总体要求 8

2.2.2合同付款 8

2.3合同变更或终止管理 8

2.3.1总体要求 8

2.3.2合同变更或终止 9

2.4合同归档管理 10

2.4.1总体要求 10

2.4.2合同归档 10

2.5合同纠纷管理 10

2.5.1总体要求 10

2.5.2纠纷处理 11

2.5.3结案管理 11

2.6合同模板管理 11

2.6.1总体要求 11

2.6.2新增与修订 11

2.6.3发布和归档 12

2.6.4检查与考核 12

2.6.5报告与记录 12

第三章工程合同管理的重要性 13

3.1招投标文件质量对工程结算以及工程造价的影响 13

3.2合同签订前期细致化合同管理对工程结算和工程造价构成的积极影响 13

3.3合同履行阶段对于工程结算及工程造价的影响 13

3.4合同后期管理对工程结算与造价产生的影响 14

第四章工程合同管理中的常见问题 15

4.1对于施工合同没有正确的认识，合同法律意识淡薄 15

4.2合同的执行力度不足 15

4.3缺乏完整的合同管理体制，合同管理人员不足 15

第五章改进工程合同管理的对策 17

5.1加强合同整理归档管理工作 17

5.2加强主体思想认识，培训企业合同管理，建立实施合同的保障体系 17

5.3完善合同管理制度，强化监管，提高合同追踪的及时性 17

5.4加强索赔管理 18

5.5对协议落实情况实施定期督促检查 18

结论 19

参考文献 20

附录A 21

附录B 25

致谢 26

第一章合同管理的目标与内涵

合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容。对于工程项日的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。基于此，实践中有必要对工程管理加强管控。对于合同管理人员而言，应当以项目流程以及工程施工建设要求为基础，对工程合同进行全面、详细以及严谨地管控，使其能够满足项目开展进程中成本、质量等要求。

法律部门赋予合同主体一定的权利和义务。合同内容涉及很多民事内容。在工程项目实施过程中，在法律角度解释合同内容。明确划分了承包人和发包人的权利和义务，在工程项目的实施过程中，合同双方需要根据合同条款内容。积极承担自身的责任和义务。有效的约束双方的行为。并且发挥出法神做力。在合同签订的过程中。约定实施双方的行为。通过后期管理，使其对约定的进度、质量，成本等发挥效益最大化。

自从中国进入WTO后，建筑市场的准入政策将全面放开。鉴于中国的部分施工公司并没有有效应对国外市场经济规范，尤其是由于对FIDIC规定的理解不深和和掌握不透，将错失了大量参加国际市场竞争的良好机遇，所以，工程承发包双方都应当迅速培养国际化意识，强化对建设项目施工过程履约的标准化管理工作，从而形成更加有效的工程履约管理体系，以减少因不遵守市场经济规范而导致重大损失的严重后果。

目前，从建设市场活动和商品交易情况来看，项目的参加各方没有市场所需要的法制观念和诚实信用意识，不正当竞争情况既有出现，承发包各方履约自律行动不足，各面加重了建设市场秩序的扰乱。所以，强化对建设工程及施工合同的有效监督管理，对于规范市场的自由买卖活动、推动城市建设市场的健康平稳发展十分必要。

1.1合同管理的目标

工程项目履