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2022人力资源工作计划范本精（选17篇）

2022人力资源工作计划范本篇1

一、人力资源计划定义和作用

一（）定义

人力资源计划是组织为实现其发展目，对所需人力资源进行哄求

预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。

人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实

现组织目的途径。

二（）作用

第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理

配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。

第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。

第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。

第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效

率。

二、人力资源计划的主要内容

组织人力资源计划有两个层次：

一,总体人力资源”戈即组织人力资源计划的干系统。内容包括:

计划期内人力资源开发和利用的总的战略目、总的政策措施、总的筹

划安排和总的实施步骤以及总的预算。

二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，

即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：

A、人力资源补充更新计划。目一一优化人力资源结构，满足组

织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施一一退休政策、

冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。

B、人力资源使用和调整计划。目一一提高人力使用效率，适人

适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施一一岗位轮换制度、岗

位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。

C、人力资源发展计划。目一一选拔后备人才，形成人才群体，

规划员工职业生涯。相关政策与措施一一管理者与技术工作者的岗位选

拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。

D、评估计划。目一一增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚

力，改善企业文化。相关政策与措施一一绩效评估计划奖罚制度、沟通

机制。

E、员工薪酬计划。目一一内外部员工薪酬调查，形成有效的薪

酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施一一薪酬制度、奖励

制度、福利制度。

F、员工培训计划。目一一拟定培训项目，确定培训系统、评估

培训效果。相关政策与措施一一有关普通员工、管理人员、专业技术人

员的培训制度。

G、员工关系计划。目一一协调员工关系，增进员工沟通，完善

组织文化，增进员上满意度。相关政策与措施一一员工参与管理制度、

合理化建议制度、员工沟通制度。

H、员厂退休解聘计划。目一一做好职工退休工作、解聘工作,

职工离岗正常化规范化。相关政策与措施一一退休政策规定、解聘制度

和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。

三、人力资源计划步骤

一）人力资源计划的时间跨度

短期计划一（年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。

中期计划二（至五年）。要求：适合组织中期总体发展目，主要以

人力资源管理政策、措施内容为主。

长期计划五（年一一十年）。要求：①适合组织长期总体发展目，

对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目等进行系统的筹

划。②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和

中期计划判定与实提供框架及基础。

计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。

二（）人力资源计划的基本步骤

第一，计划的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技

术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源强出

不同要求。计划则必须满足组织上述要求。

制定计划，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、

劳动者文化