2025年一级建造师《工程管理》精选考点.docx

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2025年一级建造师《建设工程项目管理》精选考点【考点1】工程承包模式

【考查分值】新增

【考点频率】新增

【考点难度】★★★

1.基于不同承包范围的承包模式

1)设计-招标-建造(DBB,Design-Bid-Build)模式——较传统，专业化分工建设单位

勘察设计单位专业勤察

勘察设计单位

专业勤察设计单位2

专业勘察设计单位1专业勘察设计单位n

专业勘察设计单位1

专业勘察设计单位n

施工分包单位1

施工分包单位n

DBB合同结构

设计-招标-建造(DBB)模式

合同结构

①工程勘察设计单位与施工单位只是协作关系(无合同关系)

②经建设单位同意，工程勘察设计单位、施工单位可进行专业分包

优点

①在合同约束下，各单位责权利分配明确；

②建设单位直接管理工程勘察设计和施工；

③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。

④该模式应用广泛、历史长，管理方法较成熟，参建各方对有关程序较熟悉。

缺点

①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；

②施工单位无法参与设计，双方协调困难，易产生设计变更，使建设单位利益受损；

③责任主体较多，一旦出现问题，容易互相推诿，建设单位协调工作量大。

2)工程总承包模式——DB(DesignBuild)/EPC(Engineering-Procurement-Construction)——

国际上流行

建设单位

工程总承包单位

设计分包单位1

设计分包单位2

设计分包单位m

施工分包单位1

施工分包单位2

施工分包单位n

工程总承包合同结构

工程总承包模式

合同结构

①工程总承包单位负责完成工程设计、采购及施工的全部或一部分；

②对工程总承包单位的综合实力有较高要求；

③国际上，还可采用工程总承包管理模式，工程管理公司将承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。

优点

①有利于缩短建设工期——沟通顺畅减少时间；提前开工缩短时间

②便于建设单位提前确定工程造价——通常签订总价合同

③使工程项目责任主体单一化——激励承包单位注意项目的质量、减少争议和索赔

④可减轻建设单位合同管理的负担——协调工作量少，合同管理工作量少

缺点

①道德风险高——总承包单位为节省资金采取不当行为；可能降低质量弥补风险损失

②建设单位前期工作量大——花费大量时间和精力对投标单位进行评审

③工程总承包单位报价高——为应对工程实施中增加的风险，可能会提高报价

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2.基于不同承包关系的承包模式

建设单位基本合同

建设单位

基本合同

合作体

合作合同

6

承包单位n

承包单位2

承包单位1

承包合日

承包单位,

承包单位2

承包单位1

承包单位,

承包单位2

承包单位

承包合同

建设单位

建设单位

承包合同

联合体

(1)平行承包模式(2)联合体承包模式(3)合作体承包模式平行承包模式的特点：

①有利于建设单位择优选择承包单位；

②有利于控制工程质量；

③有利于缩短建设工期。(多个标段任务并行实施)

④组织管理和协调工作量大。

⑤工程造价控制难度大。(需控制多项合同价格)

⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥承包商综合优势。

联合体承包模式的特点：(规模大、技术复杂、竞争激烈)

①多个施工单位组成一个联合体；

②集各家之所长，增强竞争能力，增强抗风险能力。

③签署联合体协议，产生联合体牵头单位(代表);

④联合体各成员单位共同与建设单位签署合同；

⑤建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。

【注】联合体“对外连带、对内按份”。

合作体承包模式的特点：(专业工程类别多、数量大)

①各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体，因此几家单位成立一个合作体，以合作体名义与建设单位签订施工承包意向合同(基本合同);

②达成协议后，各施工单位再分别与建设单位签订施工合同；

③在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务；

④建设单位组织协调工作量小，但风险较大。【总结】三种承包模式的区别

类型

平行承包模式

联合体承包模式

合作体承包模式

质量控制

有利于控制

有利于控制

有风险

进度控制

有利于缩短

造价控制

控制难度大

合同管理

工作量大

工作量小

工作量大

组织协调

工作量大

工作量小

工作量小

备注

①有利于择优选择承包单位

②不利于发挥