TPM-全員生産管理.pptVIP

TPM活动计划的制作活动的正式启动公司TopManager发言公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标及计划员工代表发言样板事例发表、优秀样板事例奖励口号征集结果发表和奖励5S活动的推进开展5S活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场5S改善成果来强化员工对活动的信心和参与的积极性整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，不要的东西坚决清除整顿（SEITON）：必要的东西定置摆放，使用时随时可以获得清扫（SEISO）：将灰尘、油污、垃圾清除干净清洁（EIKETSU）：对整理、整顿、清扫的坚持和深入的结果就是保持清洁素养（SHITSUKE）：遵章守纪，正视道德品质的修养通过5S活动员工对问题的认识以及识别现场管理问题的眼光和能力有了较大提高通过奖励机制员工的积极性空前高涨，较深层次的管理问题将易于被发现和改善提案改善活动的开展自主保全的定义操作者本人以及公司员工对设备和工厂负有实施自主维护和管理的责任与专业保全的区别自主保全活动的开展随着5S、改善提案和自主保全活动的深入开展，员工的改善意识和改善能力将逐步提高，效益最大化改善活动也随之揭开序幕。效益最大化活动推进活动成果的总结多种多样的形式，如：个人改善事例集改善活动宣传栏优秀改善事例交流主题改善效果总结及报告会改善后节约金额统计…自主管理体制的建立总结的目的是为了提高改善是无止境的，要追求优秀的企业管理体制，保持改善活动的持续推进和活动水平的不断提高是关键；建立一个自主管理、自主改善的机制是关键TPM推进组织的任务明确活动的目标，该目标必须具有挑战性和实际意义激发员工参与的积极性，全员参与和集思广益提高员工素质和改善能力态度和业绩领导才能专业水平总之，工作必须认真负责，行动力要强；在员工中要有威信，有号召力。TPM推进人员的要求改善提案活动定义特点作用方法改善提案活动定义公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营品质、提高公司管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。特点制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容提案内容不以经济效益为追求目标改善提案活动作用培养员工改善意识改进员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化提高员工综合能力改善设备的运行条件，提高效率消除各种浪费，降低成本改善提案活动方法一.解决对活动的认识问题→数量与质量→份内与份外→活动的持续开展→奖励机制的合理运用→结论的公正性二.开展各类评比和展示活动→营造一种良好的改善气氛→员工从中体验到成就感→提供相互学习和借鉴的园地→营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化改善提案活动方法三.培养员工强烈的问题和行动意识→全员参与，领导率先→现场指导→计划跟踪，验证→及时奖励四.激活改善提案活动的原则把握→原则上不拒绝任何提案→激励措施及时兑现→根据各阶段情况进行具体指导→不断提高整体水平改善提案的入手管理中的问题点F购买及使用方面序号存在的问题后果1实施购买时实际使用量考虑不足长期库存2认为购买量大会便宜库存增大3使用申请但及各类票据多费用高、效率低4定期定量购买无法满足实际要求5个人持有量多浪费6购买、在库管理分散库存多、浪费大7库存量不明，无人管理浪费、不受控TPM的目标通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构，发现异常的原因能复原或改善自己所发生的问题发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力掌握能力的四个阶段操作人员的能力为了提高设备综合效率

TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”故障损耗* 功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降损耗）废品、修整损耗故障突发型慢性型原因易于查明原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显很难制订对策实现“0故障”五大对策1.具备