l如何有效地管理新兴技术.ppt

*新兴技术管理系列讲座之一如何有效地管理新兴技术新兴技术管理课程建设组主讲：银路*如何有效地管理新兴技术

一、引言：几个成功的案例首先我们通过几个著名案例，从企业家的角度来看一看有效管理新技术的巨大作用。案例1.日本索尼公司推出第一批晶体管收音机。（创新意识、战略得当）案例2.精工牌石英电子表。（把握机会）案例3.日本电气公司的集成电路产品。（成就意识）案例4.微软公司、通用汽车公司、大众汽车公司的用人之道。（善于用人）*如何有效地管理新兴技术

一、引言：几个成功的案例上述案例说明，如果一个企业家能够有效的管理新兴技术，他所领导的企业就很可能不断发展壮大。杜邦公司，3M公司等，都是这方面成功的范例。我们很快就会看到，如果不能有效地管理新兴技术，其后果将是十分严峻的。*如何有效地管理新兴技术

二、几个基本概念首先来简单介绍一些必须的基本概念。新（兴）技术是建立在科学基础上的革新，它们可能创造一个新行业或者改变某个老行业。磁性材料具有记忆作用，这是科学发明，把磁性材料做成磁性记忆圈，就是革新；计算机的发明，创造了计算机行业，晶体管、集成电路的发明，形成了微电子产业。*如何有效地管理新兴技术

二、几个基本概念一种很形象的说法：科学——知道什么技术——知道如何做市场——知道在哪里商业——知道是什么人在这里，我们把技术定义为一系列适应于某一特定产品或市场的、建立在行业基础上的技能。*如何有效地管理新兴技术

二、几个基本概念新（兴）技术是指：1）其（技术）知识在扩展；即不断发展的技术知识。例如：移动通信中的2G，2.5G到3G。2）在现有市场中的应用在经历着革新。市场还是原来的市场，但应用的产品在更新换代，如汽车的轮胎市场，从有内胆轮胎到真空轮胎。3）新市场正在发展或形成。例如：原来纸浆用于造纸，天经地义，现通过微波加热技术，制造环保的纸浆发泡包装填充材料，发达国家已大量应用，我国也开始采用，以消除白色污染。*如何有效地管理新兴技术

二、几个基本概念举一个这方面失败的案例，来从另一个方面说明管理新兴技术的重要性。案例：曾经是世界华人的骄傲的王安公司的破产。结论：在一个又一个的行业，管理新技术正成为成功的关键。*如何有效地管理新兴技术

三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略归纳起来，主要有以下几个方面：1.保持战略的灵活性案例：微软公司是世界计算机行业的著名公司，也是保持战略的灵活性的最佳典范。在多个战线努力工作，在多个领域投入巨资甚至是赌注，为今后的竞争和发展提供准备（建立期权）。针对互联网的迅猛发展，微软公司迅速采取行动，在几个月内改变方针，半途停下了成百项软件开发计划，将人力、财力和时间集中用于开发*如何有效地管理新兴技术

三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略微软自己的浏览器和发展新互联网战略，与难以对付的对手展开竞争，最后取得了显著成效。微软公司给我们的启示是：——保持开放的期权；——认真研究竞争对手；——在需要时大胆而迅速地改变方针。*如何有效地管理新兴技术

三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略2.跟随战略经常是一种错误的战略这种“快速跟进”战略曾经看似小心谨慎，而在当今“胜利者获得一切”的市场中却成为一种冒险的选择。例如，在电子商务市场中，早期的主要成员，如AOL（美国在线）和雅虎，获得多数利益，这是一览无疑的。到1998年，一项研究发现排名前5%的网站获得了所有交易74%以上。再举个日常生活中能见到的例子。有一种绿化树，叫天竺桂。这就叫做跟随的代价。*如何有效地管理新兴技术

三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略3.创造一种学习文化，将不确定性降至可管理的程度强调所谓的“组织学习”。案例：英格兰两种庭院鸟的经典研究。红色知更鸟：有强烈的领地概念，不交流；山雀：则喜欢聚集，爱交流。新兴技术——无线上网农民种地、修房子，不需要组织学习。修巨人大厦、世贸中心这样的大楼，不组织学习就不行。*如何有效地管理新兴技术

三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略4.要特别重视新兴技术的长期价值IBM有一个著名的失误，这就是IBM有机会购买英特尔公司10%的股权而没有购买，结果英特尔公司的股票在1985至1997年间，上涨了40倍。新兴技术，尤其是其中的高技术，具有“三高一长”的特点：高投入，高风险，高回报（高成长）和投资周期长。风险投资公司偏爱高新技术项目，其宗旨不是短期利润，而是通过退出机制取得巨额回报。回报从何而来：股份增值。*如何有效地管理新兴技术

三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略5.再大的市场都