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成品保护.工程保修和养护管理的措施

（一）成品保护.工程保修措施

成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保

护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量.降低工程成本，也有利

于提升企业的履约形象和社会信誉。

1.成品保护的原则

（1）合理安排工序，确定保护方案在准备作业阶段，由项目总工程师领导，

配合土建.安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间

的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研

究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作

业指导书。

（2）建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保

护作业的监督管理。

（3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将

成品的监护作为项目重要作业进行。

（4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人

的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

（5）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标

志，唤起来往人员的注意。

（6）对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心.漠视或故意破坏工地成品

的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

2.成品保护管理准则

（1）建立成品保护作业的组织机构

1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护作业负全面责任

2）项目经理部各专业施工员负责实施。

3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

（2）建立成品保护的责任

由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。

（3）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划

由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成

品保护的内容和成品保护的实施计划。

（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则

各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并

经项目工程师审核批准实施。

（5）健全成品保护的各项管理准则

由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查准则.交叉施工管理准则.交接

准则.考核准则.奖罚责任准则。

（6）成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量.

进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上准则.措施外，还应

科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品

保护措施的落实。对违反保护措施.故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。

3.各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配

合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意

识，养成保护成品.爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，

并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。

（1）对于作业中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造

成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节

给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏

人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。

（2）教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予

举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保

护成品的良好氛围。

4.服务宗旨

将我单位施工的服务作业范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用

阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，

实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用.发挥预期效果。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修

规定，以有效的准则.措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

5.工程保修管理措施

(1)保修管理措施

1)工程交付后建立保修业务档案，建立公司.项目经理部.工程保修施作业

业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富.

技术好.处理问题能力强.作业认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员

组成。做好各项保修作业。

2)保修小组在接到业主维修需求后，立即到达现场与业主商定