“画时代”文化传媒有限公司创业计划书 工商管理专业.doc

目录

TOC\o1-2\h\u一、公司介绍 1

二、技术与产品 1

三、市场分析 1

（一）市场容量和趋势分析、预测 1

（二）目标市场顾客的描述与分析 2

（三）市场策略发展三个阶段 2

四、竞争分析 2

（一）与同行竞争 2

（二）与同类产品的竞争 3

（三）本公司竞争优势 3

五、市场营销 3

六、投资说明 4

七、投资收益与风险分析风险投资的退出 4

八、风险分析 5

（一）存在风险及潜在风险 5

（二）规避风险的策略 5

九、管理团队 5

（一）团队成员简介 5

（二）公司组织结构 5

十、财务分析 7

（一）财务政策 7

附录 10

“画时代”文化传媒有限公司创业计划书

“画时代”文化传媒有限公司采用校企联合模式，充分挖掘大学生油画艺术人才，引进西方绘画艺术丰富国人生活品质。以油画高雅的艺术形式，结合消费者不同层次的需求，开辟油画市场新途径，打造老少咸宜的油画氛围，一方面为大学生提供就业和实习平台，另一方面推动国民油画欣赏水平，同时本公司获得收益，实现三重功效完美结合。

一、公司介绍

“画时代”文化传媒公司以油画专业毕业生及在校生为主，产品销售主要以油画为主，传播西方油画艺术，采用校企合作模式，消费群体定位在普通百姓。该公司以学生低成本、批量化生产为优势，力求在油画销售市场打开新思路。

二、技术与产品

本公司主要以销售油画为主，依托油画专业学生为主，采用批量化生产方式，让更多的百姓接触到油画艺术。本公司采用产供销一条龙式的服务方式，满足消费者对油画艺术的精神需求。

本公司油画产品分为多个档次、风格和价位的，根据其作品内容，可以分为人物肖像类、装饰类、个人喜好类型和投资类型，满足消费者多重需要。

三、市场分析

（一）市场容量和趋势分析、预测

1、随着社会经济的发展，人们的精神文化需求不断增长，文化产业不断发展壮大，从文化产业的角度来讲，油画销售市场前景广阔。随着人们消费层次的提升，油画艺术逐渐被消费者接受，拥有较高的市场认可度。物美价廉的定制油画将逐渐取代昂贵的艺术品，走进百姓家中，使其大众化。

2、中国90%的油画产品都出口到海外，国内市场较为空缺。油画销售市场存在空白点。目前市场上没有专业的油画销售公司，现存从事油画行业的公司没有建立产销一条龙式的服务链条，无法满足大众的消费需求。专门为消费者特定的油画产品销售公司，在我国屈指可数。

3、从油画市场价格来看，目前油画市场价位较高，与百姓消费层次存在代沟，制约了油画消费市场的发展。

4、国内的油画销售市场大多属于“画廊”式销售模式，无法打开广阔的市场，不具有市场推广性，不适用于中国油画产业的发展所以其市场占有率小，为我们提供了广泛的空间。

（二）目标市场顾客的描述与分析

通过市场问卷调查以及走访本公司产品以及商业模式得到了一致的认可，其中在28-35年龄段的人80%认为我公司的价位较为理想、质量、被接受调查的90%认为我公司的产品具有艺术价值、售后保养、79%的人喜欢我公司可参与性制作模式并给予了高度评价。

（三）市场策略发展三个阶段

近期：从宣传着手提高产品认知度，以及与婚纱影楼，网络等方式获取到部分客户，与商场、酒店等进行推销和试点从点到面逐步推广，慢慢积累原始资金

中期：建立实体店运营模式，加大宣传力度，与多家艺术高校建立正式合作关系，并大量积累已有的油画作品库存，随之建立艺术公司逐步推广公司品牌

后期：1在具备一定影响力后，我们与更多的知名画家建立合作，更广泛的提高公司影响力，2为迎合市场公司逐步丰富艺术产品（如雕塑等）使得我公司产品多元化发展，3根据市场需求增设实体店的数量，最终形成连锁形式）

四、竞争分析

（一）与同行竞争

1、目前油画销售市场主要以个人为主，其中多为知名画家。通过调查，目前画廊里的画家多数是由社会人群组成，并且是具有社会知名度的画家，其价位较高，人民大众往往无力消费。

2、单个画家创作能力有限，不能批量生产作品，与广阔的消费市场有很大的差距。

3、目前影楼也涉及到油画销售专业，但是形式较为单一，尚未形成体系化经营，同时影楼没有足够的资源建立产销一条龙式的批量化服务。

（二）与同类产品的竞争

1、影楼传统照片的形式，毫无新意，同时保存时间较短，存在容易掉色、损坏等诸多问题，已经不能适应广大消费者的审美需求。

2、与传统手工艺品相比，油画作品融合了西方的绘画艺术，不仅具备观赏价值，而且具备收藏价值。

（三）本公司竞争优势

1、本公司画手多为毕业、在校生油画专业，相对于知名画家来说，制作成本较低，性价比较高，其价位容易为老百姓所接受。价格优势有助于本公司开拓油画销售市场。

2、产品特色是为消费者量身制作，以消费者的需求为出发点，满足顾客各