工程项目实施计划.pptxVIP

2007年8月9日星期四Email:weiwe16工程项目实施控制6.1概述

2025/5/1326.1概述一、工程项目控制的任务二、实施控制的必要性三、现场控制四、工程项目控制的矛盾性

一、工程项目控制的任务2025/5/133指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。

二、实施控制的必要性2025/5/1341、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。

三、现场控制2025/5/135项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。

四、工程项目控制的矛盾性2025/5/136项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。按照项目寿命期的影响曲线(见图)，项目早期控制的效果最大。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。

项目累计投资和影响对比2025/5/137

6.2工程项目实施控制要素2025/5/1382项目目标对控制的影响3控制的内容1项目实施控制的对象5控制期的设定4项目控制的依据

一、项目实施控制的对象2025/5/1391.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。2.项目的各个生产要素。3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。控制点一般设置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；（3）对成本有重大影响的措施上；（4）标的大，持续时间长的主要合同上；（5）主要的工程设备、主体工程上。

二、项目目标对控制的影响2025/5/1310项目实施控制的特点：（1）目标的可变性；（2）项目目标经常产生争执；（3）组织行为对控制具有很大的影响；（4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰。工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。项目的目标控制是高度动态的，多变的。

三、控制的内容2025/5大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。项目变更管理及项目的形象管理。合同控制。风险控制。

四、项目控制的依据2025/5/1312定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。项目的各种计划文件、合同分析文件。对工程适用的法律、法规文件。在工程中的各种变更文件。

控制目的2025/5/1313序号控制内容控制目标控制依据?1???2???3???4?成本控制??质量控制??进度控制???合同控制?保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的?保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能?按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延?按合同规定全面完成自己的义务、防止违约计划成本???规定的质量标准??任务书规定的工期?合同规定的各项义务、责任?各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等?各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件?工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等?合同范围内的各种文件、合同分析资料

五、控制期的设定2025/5/1314控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计划和更严密的控制。010302

6.3工程项目控制系统2025/5/131501项目控制过程02项目控制的主要工作03其它控制手