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农村房檐施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：XX村农村房檐改造工程

项目地点：XX省XX市XX县XX村

项目规模：本次改造工程涉及全村共计100户农民房屋，总建筑面积约为2万平方米。

结构形式：房屋主要为砖混结构，房檐采用木结构。

使用功能：房屋主要用于居住，具备基本的居住功能。

建设标准：按照农村住宅建设标准，改造后的房屋应达到抗震设防烈度7度、建筑安全等级为二级、建筑使用寿命为50年。

设计概况：本工程由XX设计院负责设计，设计图纸已全部完成，包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、设备施工图等。

项目目标：通过本次改造工程，提高村民居住条件，改善村庄整体风貌，提升村民生活质量。

项目性质：农村房檐改造工程属于农村基础设施建设范畴，是农村人居环境整治的重要内容。

项目主要特点与难点：

1.项目涉及面广，施工周期紧，需在保证质量的前提下，尽快完成施工任务。

2.房屋结构复杂，施工过程中需针对不同房屋结构进行针对性施工。

3.施工现场周边环境复杂，需做好现场交通、安全、环保等工作。

4.施工材料需满足农村住宅建设标准，确保房屋质量。

编制依据：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程质量管理条例》

3.《建筑工程安全生产管理条例》

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

5.《农村住宅建设标准》（GB/T50303-2011）

6.《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）

7.《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

8.《房屋建筑工程施工组织设计规范》（GB/T50502-2005）

9.《建筑施工现场环境与卫生标准》（GB50345-2010）

10.设计图纸

11.施工组织设计

12.工程合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本工程的项目管理组织机构如下：

（1）项目经理部

项目经理部是项目的最高管理机构，负责项目的全面管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目财务、项目安全、项目质量、项目材料、项目施工、项目协调等岗位组成。

（2）项目管理团队

项目管理团队由项目经理、项目副经理、项目总工、项目安全、项目质量、项目材料、项目施工、项目协调等人员组成，具体职责如下：

-项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理。

-项目总工：负责项目技术管理工作，确保施工质量。

-项目安全：负责项目安全管理工作，确保施工安全。

-项目质量：负责项目质量管理工作，确保施工质量。

-项目材料：负责项目材料采购、供应、验收等工作。

-项目施工：负责项目施工组织、协调、指挥和实施。

-项目协调：负责与业主、设计、监理、供应商等各方沟通协调。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工周期，确定施工队伍数量为10支。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括木工、瓦工、电工、防水工、油漆工等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-施工高峰期：预计施工高峰期需投入劳动力300人。

-施工低谷期：预计施工低谷期需投入劳动力200人。

-劳动力安排：根据施工进度和施工内容，合理安排劳动力。

（2）材料供应计划

-材料种类：主要包括木材、砖块、水泥、钢筋、防水材料、油漆等。

-材料采购：根据施工进度，提前采购所需材料，确保材料供应。

-材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量。

（3）施工机械设备使用计划

-机械设备种类：主要包括切割机、搅拌机、吊车、运输车、电焊机等。

-机械设备配置：根据施工需求，合理配置机械设备。

-机械设备维护：定期对机械设备进行维护保养，确保设备正常运行。

4.施工进度计划

（1）施工阶段划分：本工程分为施工准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段。

（2）施工进度安排：根据施工阶段划分，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

5.施工安全管理

（1）安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。

（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）安全防护措施：施工现场设置安全防护设施，确保施工安全。

6.施工质量管理

（1）质量管理制度：建立健全质量管理制度，明确各级人员的质量责任。

（2）质量检查：对施工过程进行质量检查，确保施工质量。

（3）质量验收：对施工完成部分进行质量验收，确保工程质量。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）基础工程

基础工程采用砖混结构，施工方法如下：

-土方开挖：根据设计图纸进行