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不同路径下的战略变革：前因组态与绩效关系

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1行业环境剧变与组织应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2战略调整的必要性探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3本研究价值与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1路径依赖理论视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2战略变革类型辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.3绩效评估维度说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3研究内容与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3.1主要研究问题提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2技术路线与结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1路径依赖现象研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1.1影响形成的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1.2对组织行为模式的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.3与组织演化的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2战略变革动因与过程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.1变革触发因素的识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.2变革实施的关键阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.3影响变革效果的变量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3绩效表现影响因素探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.1绩效指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.2内外部影响因素梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.3变革与绩效的关联机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.4相关研究述评与研究缺口．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.4.1现有研究的成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.4.2研究存在的不足之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.4.3本研究的切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1研究假设构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.1路径依赖对战略变革方向的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.1.2前因因素对变革路径选择的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.1.3不同路径战略变革与绩效表现的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2研究模型设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.1概念模型绘制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.2内部逻辑关系阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.3变量测量与量表选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

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