2025年卓越执行力与革新服务力综合训练题库.doc

第一部分

一单项选择

1、构建执行人才储备属于执行力管理中的C

A心态Ｂ工具C角色D流程

2一种组织执行力的强弱，取决于组织的整体素质和合力。这反应了C

A事业心、责任感是执行力的思想保证B言必行、行必果是执行力的诚信保证C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证D基础工作是执行力的条件保证

3管理的规范可以借助不一样的方式来实現，其中效果最佳的处理措施是依托D

A口头沟通B邮件沟通C会议沟通D系统和体系

4不能全面精确地理解和贯彻上级的指示精神,轻易出現哪种执行力问題B

A执行缓慢B执行走样C执行中的隐性不作為D执行中职责越界

5塑造和强化创新求变的思维,不包括C

Ａ强化工作积极性Ｂ强化员工的自由性C强化思想开放性Ｄ强化工作回应性

6专业技术人员把研究对象的各个部分結合成一种有机整体进行考察和认识的技能和本领,指的是C

A学习能力B分析能力C综合能力Ｄ想象能力

7文化是社会价值系统的综合，其重要特性不包括B

A普同性B单一性Ｃ继承性D時代性

8与上级相处的过程中,下面哪种做法是不对的的C

Ａ爽快接受上级布署B少发牢骚多提提议C事无巨细都要汇报D接受批评要诚恳

二多选

１根据执行者的构成不一样,将执行力分為ABＣＡ组织执行力Ｂ群体执行力Ｃ个体执行力D制度执行力

2、一种组织执行力包括四个关键要素,其中真正关键的内容是ＡBCDA心态B工具C角色Ｄ流程

3在组织中，执行与管理亲密有关,若把组织管理分為三个层次,则一般包括ABＣＡ决策层B执行层Ｃ业务层Ｄ操作层

4有关执行力的涵义,对的的是ABＣＤ

A是指有效运用资源、保质保量到达目的的能力。B是理解、把握上级意图和精神的能力。Ｃ是下级在上级的领导下,产生符合上级规定的行為能力。Ｄ是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。

５执行者在执行过程中轻易出現心态误区和能力误区,其中心态误区包括ABＣD

A自认為是,认為上级决策不合理。B不授权，什么事都亲力亲為。C爱找借口和推卸责任。D自命清高,摆架子。

6组织执行力是组织各项能力的综合性表述，重要体現為AＢCＤ

A组织管理能力B组织环境建设能力C管理流程设计与执行能力管D理综合运行能力

7执行力在组织中的作用表目前ABCD

A是组织价值观和组织文化的体現B是实現组织规制的保障Ｃ是凝聚组织力量的源泉D是挖掘潜能的利器

8执行力不强是不少组织的通病,重要体既有ABCD

A机械执行B趋利执行C应付执行D低效执行

9渠道不畅通是执行力不强的原因之一,包括两个方面,分别為AB

A从上往下传递的渠道B由下而上的信息反馈通道Ｃ平级部门间的沟通渠道Ｄ同外部其企业的合作渠道

10高层执行者在执行中要注意ＡC

A尊重群众,民主科学决策。B凭主观臆断做好筹划和构思。C工作贯彻要身体力行，起好带头作用。Ｄ工作详细安排后,由下级部门详细实行。

11执行的主体类要素包括ＡB

A组织各层管理者Ｂ执行群体C管理措施D组织制度

１2管理中的控制可分為前道控制和后道控制,下列說法对的的有BC

A问題总是在后道暴露的更明显、更紧迫,所后来道控制更重要。B前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半。Ｃ组织是一种系统,錯误越往后传递,纠錯的成本越高。Ｄ前道控制比后道控制的成本更大。

１３组织文化是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处理方式等构成的其特有的文化形象,重要包括ABＣ

A表面层的物质文化B中间层次的制度文化

C关键层的精神文化D基础层面的知识和技术文化

1４鼓励是提高执行力的最有效的措施之一,建立合理的鼓励机制要做到BCD

A奖惩数额要尽量的大Ｂ体現公平的原则C与考核制度結合Ｄ根据不一样群体特点选择合适的鼓励方式

15执行力问題在机制方面的原因包括ACD

Ａ重视决策,轻视执行B只听命令，不善变通C重视布署,轻视检查Ｄ喜欢远景，轻视目的

１6执行中的隐性不作為的体既有ＡBＣ

A做事只管走过程支应了事B只管形式，对实际效果不管不问

Ｃ办事久拖不决,把好多事情拖黄了D言行不一,嘴上說一套，行动時又是令一套

17执行力问題的成因重要包括ＡBＤ

A作风原因B机制原因C环境原因D素质原因

18下列哪些是对的的价值观AB

A共产主义的价值观B集体主义的价值观C官本位价值观D金钱至上的价值观

19大力加强执行力的环境建设包括ABCＤ

A形成学习环境B形成领导带头执行的环境C形成创新环境Ｄ形成监督环境

２0对执行力文化的理解对的的有BＣDA最早用于公共管理范围。

B执行力文化是把执行力作為所有行為的最高准则和终极目的的文化。

C执行力文化是将一种文化内