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2025年中级经济师人力资源专业基础试题(+答案解析)(精华版)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述，正确的是（）。

A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果

B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等

C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而完成某种行为

D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值

答案：C

解析：内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的，注重行为本身，A、D错误。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身，B错误，C正确。

2.下列不属于魅力型领导者的道德特征的是（）。

A.使用权力为他人服务

B.从危机中思考和学习

C.对追随者的需要感觉迟钝

D.鼓励下属独立思考

答案：C

解析：魅力型领导者的道德特征包括使用权力为他人服务；使追随者的需要和志向与愿景相结合；从危机中思考和学习；激励下属独立思考；双向沟通；培训、发展并且支持下属；用内在的道德标准满足组织和社会的兴趣。对追随者的需要感觉迟钝是魅力型领导者的非道德特征，C符合题意。

3.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。

A.集权度

B.复杂性

C.规范性

D.层次性

答案：B

解析：组织结构包含三个要素：复杂性、规范性和集权度。复杂性指的是任务分工的层次、细致程度，B正确。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。集权度指的是决策权的集中程度。

4.关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（）。

A.管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度

B.管理层次与管理幅度在数量上成正比关系

C.管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度

D.管理幅度与管理层次是相互制约的

答案：D

解析：管理层次是指组织结构的纵向复杂程度，管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，A、C错误。管理层次与管理幅度在数量上成反比关系，B错误。管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用，D正确。

5.企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（）。

A.平衡计分卡

B.人力资源管理计分卡

C.KPI指标

D.战略地图

答案：B

解析：人力资源管理计分卡是指企业在实施战略性人力资源管理时，针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标。平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。KPI指标即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化表示方法。B正确。

6.某公司采用的战略是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本，这种战略属于（）。

A.组织战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.经营战略

答案：B

解析：竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本领先战略是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业中的成本领先者。题干中公司在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本，属于成本领先战略，即竞争战略，B正确。组织战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略。职能战略包括市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略等。经营战略即竞争战略。

7.下列关于人力资源需求预测方法中主观判断法的说法，正确的是（）。

A.德尔菲法一般采用集体讨论的方式

B.经验判断法是一种定性的预测方法

C.德尔菲法是一种定量的预测方法

D.经验判断法适用于规模较大、人员流动率较高的企业

答案：B

解析：经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法，它是一种定性的预测方法，主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测，适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业，B正确，D错误。德尔菲法是一种定性的预测方法，它不采用集体讨论的方式，而是匿名进行，A、C错误。

8.下列人力资源供给预测方法中，主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给进行预测的是（）。

A.马尔科夫分析法

B.人员替换分析法

C.回归分析法

D.趋势预测法

答案：B

解析：人员替换分析法主要适用于对管理人员和工程技