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新源石油化工技术开发

管理评审活动

编制部门：生产技术部批准人：

日期：2003、10、28日期：

评审为确保公司体系持续的适宜性、充分性和有效性，

目的进一步满足顾客的期望和要求，全面提高公司的水平。

1、ISO9001：2000标准、体系文件、合同、

评审等；

依据2、公司经营的总体目标和要求；

3、质量的结果；

评审

公司及各单位（部门），审核员。

人员

评审

2003、11、5报告人徐太平

时间

1、对公司体系的适宜性、充分性、有效性进行评定。

2、对质量方针质量目标及其实施情况进行评定。

3、对公司各类资源的充分性进行评审。如：人力资源、客户和

供应商资源的开发和等问题。

4、对公司培训工作进行判定，如：适用、业务知识、

体系标准及体系文件等。

5、讨论如何进步提高产品质量和服务质量。

6、对内审中不合格项纠正情况进行评审。

7、做出改进决定。

时间2003年11月5日上午8：30-

报告发送日期2003、11、6

安排11：00

报告发送：公司抄报：各单位（部门）

附件：1、公司质量目标及基实施指标完成情况统计；

2、体系运行情况报告；

3、内审不合格报告、纠正措施报告及验证情况

4、存在不合格项或潜在问题的纠正和预防措施情况说明

质量目标及基指标完成情况的统计分析报告

公司按照ISO9001：2000标准建立的体系，自后体

系运行以来，各项质量活动均按照体系文件的规定实施。对

照公司的质量目标，生产技术部将三个季度以来各项质量指标完成情

况进行了统计分析。

一、质量指标完成情况统计表

完成情况

项目指标

一季度二季度三季度

产品出厂100%100%100%100%

管件产品