报告-南昌朝阳地王项目营销定位报告.ppt

报告-南昌朝阳地王项目营销定位报告.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

朝阳地王工程营销定位报告;■本钱如此,竞争如此,市场空间在哪里?

■如何定位?为何如此定位?

■这样的定位下,如何营销推广?;■一江一河的景观优势

■与传统市中心的紧密衔接城市地理的几何圆心

■甚至未来的过江隧道及地铁规划;如果说,04年之前进驻朝阳,还靠了点眼光与预见;

那么,能在07年入主这个地段:没有运气,全凭实力。

?

尤其是中山西路两侧的“朝阳金三角〞

更是世人一致仰望的焦点,高不可攀的名流生活圈。

这里的门牌,每一块都至为稀贵;

这里的席位,每一座都暗含身价。;;;■一般认为,南昌本轮的房地产开发主流,是以1999年远东世纪花园为起点的,当时售价约1700-1800元/㎡。朝阳洲见证了整个南昌房地产开发的兴起与飞速开展。

自1999年开始,朝阳洲几乎一直位于南昌市“房产版块〞价格排行的第一方阵。

■2000年福田花园2000元/㎡。

■2001年名实花园2500元/㎡,新田绿洲2200元/㎡;千禧城1800元/㎡;■2002年东方巴黎精装小户型3000元/㎡、维多利亚华庭2600元/㎡

■2003年中山佳苑〔按套内面积算3600元/㎡〕、蓝湾半岛、丰源嘉会〔3000元/㎡〕、善居名门〔2900元/㎡〕、银田大厦等。

■2004年-2005年:莱茵半岛、东方桃苑约在3400——4000元/㎡

■2006年朝阳领秀均价4900元/㎡,莱茵半岛、名爵府均价4600元/㎡,最高价突破5100元/㎡。;■????综上所述,朝阳洲均价走势坚挺,早期阶段每2年上升1000元/㎡。

■????自2005年始,均价开始每年上升约1000元/㎡,提速加快。

朝阳洲已经位于南昌市版块价格中的第一方阵,与青山湖版块、市中心版块分庭抗礼,站稳价格上的“富人区位〞。;朝阳洲均价走势〔年表〕;在售工程现行售价;二手房现行行情;区位

;从“在售工程〞及“历史工程〞二手房价格分析,中山桥附近的商品房二手房价格在5000-6000元左右,与青山湖版块“香溢花城〞的花园洋房现行售价及金域名都二手房价格相接近。但低于恒茂华城大户型〔毛坯〕6000-7000元/㎡的二手行情。;从二手房的行情判断,购房者对朝阳洲〔中山桥附近〕的价格接受度:;潜在竞争分析;城开·滨江1号;容积率:2.5

建筑密度:13.55%

绿地率:55.90%

建筑形态:5栋高层住宅〔2栋31F临江、2栋29-31F、1栋27F〕

推广方案:1月开始推广

汽车泊位:429个

入市均价预估:6000-8000之间

广告预算:1500万/年

设计单位:江西省华杰建筑设计;;皇冠假日酒店及皇冠国际花园;;;;容积率:5.5

建筑密度≤30%

绿地率≥35%

其他:商业、办公等公建面积不少于4500㎡〔22%〕

套型建筑面积90㎡以下住宅占总建面70%以上;;竞争分析:;一线江景;概念;07-08年的朝阳洲;在三个工程中,盘点本案的“相对优势〞:;2、周边配套最成熟,已形成高档餐饮及娱乐气氛。是新兴的富人消费圈与生活圈

BUT,

这是我喜欢的圈子,但不一定就要住在里面。;3、三面沿街,商业价值极高。

BUT,

先天的商业基因,并不等于现实的商业利润,

要获得商业最大值和推动整体销售,

关键还看商业如何定位,如何运作?;

4、南北景观的均好性尤为突出。

北向景观无遮拦,收摄赣江及滕王阁;西南方向也为“看江面〞。

南北景观均有题材,为建筑规划释放了空间,

如果规划为“核心筒〞结构,容易防止“单边销售〞的可能;在三个工程中,盘点本案的“相对劣势〞:;2、工程体量上

本案2万㎡1?

城开10万㎡5?????

皇冠40万㎡20????????????????????;3、在景观资源

本案不属于“一线临江〞的位置,

“绝对江景资源〞要弱于两大竞争个案;狭路之间,市场的空间在哪里?;我们拿什么去抗衡?;本钱优势;出路在哪里?;出路在哪里?;本案核心定位:;“私人酒店〞是什么?;为什么是“私人酒店〞?;当所有楼盘都瞄准家庭消费时;形象化的定位描述:

豪宅中的法拉利;;本工程5大客群类型;“私人酒店〞的购置及使用人群

绝大多数是“二次置业〞以上人群;;面对鱼目混珠的“酒店式公寓〞市场

我们首要做的是必须突破表象的比较

在人们的脑海中划一条明确的界限

让消费者可以把我们与其它“酒店式公寓〞和“产权酒店〞

轻易区分开来;品牌;品牌;;服务;◆提供日租/周租/月租/长租效劳

◆代收、代寄租金

◆代客泊车◆礼仪订车

◆送餐◆宴会效劳

◆行

文档评论(0)

mend45 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档