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0工程管理制度培训讲义恒大集团南京公司工程技术部

1目录第一章进度控制------------------------------------------2第一节工程总进度目标的论证及进度方案编制-----2第二节进度管理制度------------------------------------4第三节进度控制-----------------------------------------5第二章质量控制------------------------------------------8第一节质量控制管理制度------------------------------8第二节质量控制实施细那么-----------------------------15第四章平安文明施工及销售环境---------------------16第五章综合管理-----------------------------------------27

2第一章进度管理第一节工程总进度目标的论证及进度方案编制在工程前期应确定总工期目标，并通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：〔1〕工程实施的总体部署；〔2〕总进度规划；〔3〕各子系统进度规划；〔4〕确定里程碑事件的方案进度目标；〔5〕总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

3在工程前期阶段工程管理部编制工程总控方案，在各个阶段由工程参建各单位编制子方案。如：〔1〕总进度方案的编制，其总工期目标及里程碑事件目标应经过论证并与公司要求工期一致；〔2〕工程子系统进度方案的编制，其中工程子系统进度方案应与总进度方案应协调一致，不得冲突；划之间的联系和协调〔3〕工程子系统中的单项工程进度方案等的编制，其中单项工程进度方案与工程子系统进度方案应、总进度方案应协调一致，不得冲突。

4第二节进度管理制度在工程实施阶段，进度方案控制要按照公司的管理制度要求执行，实现管理的科学化、标准化。

5第三节进度控制进度控制方法在施工过程中，进度控制的方法主要是跟踪和调整，即在建设过程实施中，经常、定期的对进度方案的执行情况进行跟踪检查。发现问题后，及时采取措施加以解决，可以采用PDCA的管理方法进行控制。主要工作：编制方案跟踪检查与资料收集纠偏措施。纠偏措施：可采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施及综合措施以满足进度方案要求。如技术采取措施也不能满足方案要求或者采取相应措施会造成本钱大幅度增加可以调整原进度方案。

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进度控制手段1.工程进度控制的原那么〔1〕按照合同约定的工期目标或经批准的施工进度方案控制工程进度。〔2〕不得降低工程质量或施工平安标准。〔3〕应采用动态控制方法主动控制工程进度。2.工程进度控制方法〔1〕事前控制〔2〕事中控制〔3〕事后控制

7常见的进度控制策略和更新方案策略之一：该工作进度方案顺延，这种措施多用于非关键工作或本钱不允许超支的工作，即该工作的顺延不影响这个合同的总造价和合同完工工期，也不影响工程质量。策略之二：加快工作进度，按方案工期完工，这种措施多用于关键工作，或者赶工本钱不由委托人和使用人承担的工作。策略之三：本钱基线控制。其方法主要是先根据工程预算制定相应的本钱控制基线，然后再根据本钱控制基线制定进度控制方案。这项措施多用于本钱敏感的工作以及关键工作。

8第二章质量控制第一节质量控制管理制度第一条施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，工程部是具体质量标准的执行人。必须建立比较完善的质量组织机构，明确各责任人的职责。第二条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理中心备案。

9第三条工程主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会，审查会组织前工程部须提前五天将施工组织设计纸制版本和电子版报与会各部门。审查通过后三天内报集团管理中心审批。各专业重大施工组织方案〔桩根底、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等〕必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负