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薪酬变动在公司并购中的角色分析

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、公司并购概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1公司并购的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.1并购的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2并购的类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2公司并购的动机与效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2.1并购的动机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2.2并购的效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、薪酬变动在并购中的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1并购后薪酬体系的调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.1.1薪酬结构的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.1.2薪酬水平的变动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.2不同层级员工的薪酬变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.2.1高层管理者的薪酬变动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.2.2中层管理者的薪酬变动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.2.3普通员工的薪酬变动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

四、薪酬变动对并购的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1薪酬变动对并购整合的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.1.1对企业文化融合的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.1.2对员工士气的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.1.3对管理团队稳定性的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.2薪酬变动对并购绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.2.1对并购短期绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

4.2.2对并购长期绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

五、薪酬变动策略的选择与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1并购后薪酬策略的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.1.1薪酬目标的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.1.2薪酬方案的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

5.2薪酬变动的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.2.1薪酬调查与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

5.2.2薪酬沟通与协商．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.2.3薪酬体系的执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.2案例公司的薪酬变动实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56