房地产企业成本管理及日常报销注意事项.pptxVIP

房地产企业成本管理及日常报销注意事项

成本管理的重要性；建造成本、开发成本、全成本的区别；成本管理的三个意识；成本控制的五个要点；各种成本的归集分类；项目评估其可行性提纲房地产成本管理

2发票如何正确填写；5需要代扣个人所得税的项目3费用报销要求6需要作资产管理的内容1合法票据种类；4什么是可以税前抵扣？提纲日常报销注意事项

利润=销售收入-成本费用这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。解决方案：房地产企业要想获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。（开源节流）成本管理的重要性

对成本的看法美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

01房地产企业要加强成本控制，必须建立起系统的成本管理体系。它最主要包括以下三个层面：02最基础成本管理流程与制度体系；03每一个阶段的控制要点和知识积累；04从公司的战略角度优化成本结构。成本控制的要点

建造成本=前期+建安+室外及配套01开发成本=土地+建造+开发间接费用02全成本（即项目发展成本）=开发成本+期间费（营销和管理）我们说的成本是指全成本03成本的三个概念

成本控制的三个意识树立全成本价值观念这是针对整个项目寿命周期而言，一个项目的成本不仅仅是指建造成本，它还包括土地费用、开发间接费用、期间费用等。项目开发完交付业主，成本的发生还没完，后面还有维护、保养等费用，要全盘考虑。

项目开发阶段与成本控制要关联互动成本控制的三个意识

招标阶段：合理的招标方式、评标方法、付款方式对造价控制和影响较大。可行性研究阶段：可调整余地最大，通过科学选择项目方案，如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。设计阶段：通过对设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选型等，可以较大幅度调整造价。成本控制的三个意识

知晓“省钱”与“花钱”的误区误区一、设计脱离市场（是做产品，而不是做艺术品）；误区二：过分强调成本控制导致产品品质降低；误区三：只注重“省钱”，而忽略合理“花钱”。要同时关注“边际成本”与“边际效益”问题。成本控制的三个意识

全成本控制要点项目开发全成本控制要点1、项目前期成本控制（立项、土地、规划设计）2、项目建设阶段成本控制（招投标、采购、施工）3、管理费用的控制（开发费用及日常费用）4、销售费用的控制（营销环节）5、财务费用的控制（资金占用分析，测算）

定位是关键01措施一：搞好市场预测。通过市场行为来选择在市场上占有一定优势的开发项目；02措施二：选择定价目标。准确的价格定位能在最短的时间内达到销售目标。031、项目前期成本控制

1、项目前期成本控制土地价格与获取方式由于土地价格在开发成本中所占比例较大（一般达40%左右），因此土地的价格和获取方式对于开发商能否达到预期的回报率至关重要。

合理科学的设计可降低项目工程造价的10%，开发商应依据投资估算要求，有效确定设计限额，控制投资。 设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键，优秀的设计是项目盈利最基本的保障。设计阶段1、项目前期成本控制

尽管设计费在建设工程工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响人力、物力和财力。精明的开发商在做正式施工图之前会请一些专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案。1、项目前期成本控制

项目建设阶段成本控制1主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。开发商要对每一项设计变更的功能目标、工程量及造价增减情况都进行详细分析，严格控制施工中的设计变更。对大宗材料和大型设备实行单独招标采购。2

在正式确定中标单位之前，一般都对得分最高的一两家潜在中标单位的标函进行质询。意在对投标函中有意或无意的不明或笔误之处做进一步明确或纠正，对各种有意或无意的误差进行剖析，以确保发包人和潜在中标人等各方的利益都不受损害。项目建设阶段成本控制010201

一般材料占全部工程费的65%-75%，所以它对工程成本和项目利润影响很大。所以如何找到最低的价格和最具竞争力的供应商是关键。工程进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有5%-10%，节约的可能性很小，但浪费的可能性很大。2、项目建设阶段成本控制

项目建设阶段成本控制所以，要认真做好施工组织设计的审查工作；严格工程变更及现场签证的审查与控制，控制工程直接费用。加快工程进度控制节约成本。

3、开发税费的控制期间费用：包括管理费用、营销费用及财务费用。管理费用包括为管理该项目发生的管理成本；