国内物流市场的发展趋势.pptx

国内物流市场的发展趋势;国内物流的三种模式;物流的四种组织形态;国内物流市场成熟度判断;中国物流市场发展八大趋势;国内物流市场规模判断;外资开拓中国物流市场影响分析;第三方物流服务类别;国内3PL服务需求现状;国内3PL服务需求趋势;国内3PL未来1~3年供应计划;国内3PL企业来源分析;中国第三方物流企业差距分析;第三方物流市场竞争环境分析;第三方物流价值及赢利模式;物流平台的基本概念;物流平台的作用;国内物流平台赢利模式;国内物流平台的基本类型;第三方物流公司发展可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别:;第三方物流供应商所面临的问题;为了取得未来的成功，第三方物流商交流发展一个高度集成的市场服务战略;物流服务商需要决定应用怎样的信息战略来为客户负责;货运商与供应链上的其它运营商形成联盟预测互联网技术最终会带给客户的“圣杯”-天衣无缝的，跨公司的，时时的供应链运作-建立在信息上的贸易，而非有形资产或库存

大型的软件公司，如SAP,I2和Manugistics试图重新开拓业务策略定位–投资发展（和创造客户的兴趣/确信）其第4物流的能力。

新兴的互联网支持的中介环节(货运交易中心，网络等)提供对所有货运价格的可视性，提高在竞争者和中间商之间的现价竟标，增加新的增值服务，其中包括对预计提供服务的可视，连接，提醒，对供应链的参与者进行评分，实现物流的自动化（如，货运管理,财务结算)

;对企业来说，实现真正重大的供应链改进在于转向新的商业模式;;新商业模式的例子-4PL;;;行业最佳借鉴;本期内的生命周期属性;内部诊断性分析的主要发现

-战略管理;内部诊断性分析的主要发现

-流程;内部诊断性分析的主要发现

-流程（续）;内部诊断性分析的主要发现

-绩效评估;内部诊断性分析的主要发现

-组织架构;内部诊断性分析的主要发现

-信息系统;内部诊断性分析的主要发现

-人员;未来的发展和趋势;物流公司的优势;对物流公司的启示;物流公司的弱点;对物流公司的启示;物流公司的挑战;对物流公司的启示;物流公司的挑战;;对物流公司的启示（续）;对物流公司的启示（续）;同行物??企业借鉴分析结果对物流公司的启示;;;物流公司未来的战略定位;未来的商业模型;核心业务;;物流公司核心业务的转变;;;扩展其他非零担业务（续）;向综合性物流业务转化;产品和服务;产品和服务（续）;市场覆盖范围;短期至中期市场覆盖范围的主要考虑;市场开拓的主要考虑;;客户群和目标客户;客户群和目标客户（续）;渠道的配置与定位;渠道的配置与定位（续）;联盟与合作伙伴;构建战略联盟与伙伴的考虑;构建战略联盟与伙伴的考虑（续）;构建战略联盟与伙伴的考虑（续）;内部资源和能力;内部资源和能力（续）;物流公司的核心竞争力;物流公司的核心竞争力（续）;战略目标;战略目标（续）;;战略目标（续）;战略目标（续）;战略目标（续）;战略目标（续）;实现战略目标的关键绩效指标;实现战略目标的关键绩效指标（续）;发展战略蓝图;发展战略蓝图（续）;发展战略蓝图（续）;发展战略蓝图（续）;发展战略蓝图（续）;发展战略蓝图（续）;发展战略蓝图（续）;发展战略蓝图（续）;整体战略方向;;;;;;;;;;;国内长、短途、零担整车运输;;运输业务准确到达100%;;;;;;公司准备接受实物货物失窃而带来的微小损失，而不愿接受因实物货物的损坏、事故或自然灾害引起的巨额损失;未来7年物流公司将在纺织服装相关产业的物流领域内展开运作，2009年其业务规模要求达到1亿元人民币;营业额不低于1亿,营业利润不少于400万;在国内至少10个主要的一级城市拥有分公司;公司未来三年的销售额和利润目标;2007-2013年各年经营目标;从时间上可以将未来7年分为三个战略阶段;战略经营目标---具体阶段规划;战略经营目标---具体阶段规划;战略经营目标---具体阶段规划;公司外部条件战略要素评价矩阵;

关键战略要素;2007-2009年的组织模式;2010-2013年的组织模式;战略地理范围;战略制定;战略管理基本程序;