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调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的

规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，

使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作

能力。

6.2范围

集团、各下属公司员工。

6.3职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准

6.5.1调岗

晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等

要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度

考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：

缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工

作安排、集团机构精简。

6.5.2岗位轮换

胜任现任岗位工作；

工作需要；

具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序：

6.6.1调岗流程

流程调岗流程流程文件编号

集团

相关部门及下属公责任人备注

总裁人力资源部

司

人力考核相关部门

规划结果

调岗申请报告经理及下①调岗

①

拟订调属公司经申请报

职建议

理告

人力资源

审批通过？是

填写人事②部经理②人事

否

变动表

变动表

总裁

通知申办理相

人事主管

请人关手续

人事主管

流程说明:

1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核

结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团

系统内调岗建议，报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),

按相关程序办理调职手续。

3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换

流程岗位轮换流程

流程协调控制部门:集团人力资源部

总裁人力资源部相关部门及下责任人