2024山东文化产业职业学院招聘笔试真题及一套完整答案详解.docxVIP

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  • 2025-05-15 发布于河南
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2024山东文化产业职业学院招聘笔试真题及一套完整答案详解.docx

2024山东文化产业职业学院招聘笔试真题

第一部分单选题(50题)

1、总结的正文通常由前言、主体和结尾三部分构成。其中,前言一般是概括基本情况,交代总结所涉及的时间、背景和缘由,内容以()为原则。

A.详实

B.简洁

C.正面

D.单一

【答案】:B

【解析】总结前言的作用是概括基本情况,交代总结所涉及的时间、背景和缘由,它主要是为主体内容做引导。如果内容详实,会使前言篇幅过长,重点不突出;强调正面或单一并非前言撰写的核心原则。而简洁能让前言在简要概括信息的同时,快速引导读者进入主体内容,所以前言内容应遵循简洁原则。

2、战国时期,新兴地主阶级推动了各诸侯国开展变法运动,其中秦国()成效较为显著,使秦国逐渐发展成为各诸侯国中实力最强的国家。

A.吴起变法

B.商鞅变法

C.戊戌变法

D.王安石变法

【答案】:B

【解析】本题是关于战国时期秦国变法的单选题,关键在于判断哪个变法使秦国逐渐成为各诸侯国中实力最强的国家。战国时期新兴地主阶级推动各诸侯国开展变法运动,其中秦国的商鞅变法成效显著。商鞅变法从经济、政治、军事等多方面进行了全面而深刻的改革,例如废除井田制、奖励耕织和军功等措施,极大地调动了民众的积极性,增强了秦国的经济和军事实力,使秦国逐渐成为各诸侯国中实力最强的国家。吴起变法是在楚国进行的,目的是打击和限制旧贵族的权力,加强中央集权等,但由于旧贵族的反对,变法并未持续下去,楚国也未因此成为实力最强的诸侯国。戊戌变法发生于晚清时期,是资产阶级维新派发动的一场救亡图存的政治变革运动,与战国时期的秦国无关。王安石变法是北宋时期,王安石发动的旨在改变北宋建国以来积贫积弱局面的一场社会改革运动,同样与战国时期的秦国不相关。综上,使秦国逐渐成为各诸侯国中实力最强国家的变法是商鞅变法。

3、下列哪种商品最可能在人们收入减少时需求增加()。

A.食盐

B.钻石

C.公共汽车

D.计算机

【答案】:C

【解析】本题可根据不同商品的性质,结合需求与收入的关系来分析各商品在人们收入减少时需求的变化情况。商品一般分为正常品和低档品,正常品是指随着消费者收入增加,需求量也增加的商品;低档品是指随着消费者收入增加,需求量反而减少的商品,即收入减少时需求增加。食盐为生活必需品,人们对食盐的需求相对稳定,一般不会随着收入的增减而发生显著变化,其需求弹性较小。钻石属于奢侈品,通常情况下,人们收入增加时会更有能力购买钻石,其需求会增加;而当人们收入减少时,对钻石这种非必要的奢侈品的需求会下降。公共汽车是一种相对较为经济实惠的交通工具。当人们收入减少时,可能会为了节省开支而减少使用私家车或者选择更昂贵的交通方式,转而更多地选择乘坐公共汽车,所以公共汽车的需求可能会随着人们收入减少而增加。计算机在现代社会中属于较为重要的设备,无论是工作、学习还是娱乐等都可能会用到。通常人们收入增加时会更有能力购买性能更好或者更新的计算机,而收入减少时,对计算机的需求可能会因为预算限制而降低。综上,最可能出现随着人们收入减少而需求增加情况的商品是公共汽车。

4、在我国外交史上,被誉为“小球推动大球”的“乒乓外交”有力推动了()两国关系正常化进程。

A.中美

B.中日

C.中苏

D.中英

【答案】:A

【解析】“乒乓外交”指1971年期间中华人民共和国与美国两国乒乓球队互访的一系列事件。1971年4月10日至17日,参加在日本名古屋举行的第三十一届世界乒乓球锦标赛的美国乒乓球代表团,应中国乒乓球代表团的邀请访问我国,打开了隔绝22年之久的中美交往的大门,为中美关系的发展作出了历史性的贡献,有力推动了中美两国关系正常化的进程。而中日邦交正常化主要是通过外交谈判等一系列政治活动促成;中苏关系在特定历史时期有过复杂变化,但并非由“乒乓外交”推动关系正常化;中英关系正常化是通过外交层面的接触、谈判等达成的。所以本题正确答案对应的是中美两国。

5、为确保管理控制系统能够有效运行,从根本层面而言,管理者长期应重点关注的主要是()。

A.严加控制有关人员

B.对有关人员重奖重罚

C.与有关人员亲密相处

D.增强有关人员对组织目标的认同感

【答案】:D

【解析】为保证管理控制系统有效运行,管理者要解决的关键问题是让组织成员愿意且能够按照组织目标开展工作。严加控制有关人员,可能会引发人员的抵触情绪,使他们只是表面服从,难以从内心真正认同并积极执行组织目标,长期来看不利于系统的有效运行;对有关人员重奖重罚,可能会使人员过度关注奖励和惩罚,而不是对组织目标本身的认同,一旦奖励和惩罚机制出现问题,就会影响工作积极性和系统运行效率;与有关人员亲密相处虽然有助于营造良好的工作氛围,但不能直接使有关人员对组织目标产生认同,也就难以从根本

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