工厂管理及问题解决.pptxVIP

主讲：李安强;联系人：蒋生、韩小姐、雷小姐、;第一章管理思想的发展和;经济学理论的基本框架稀缺性矛盾;二、管理学理论框架管理学理论框;管理思想演变过程1从孕育到现代;人性的假设，历经“经济人→社会;（三）由“封闭系统”→“开放系;例如：汽车开发管理运用项目管理;（四）由“定性分析”→“定性、;（五）从百家争鸣→兼收并蓄的转;四、管理理论的演进科学管理理论;科学管理的中心问题是提高劳动生;泰罗的科学管理理论的贡献：1.;古典组织理论管理程序理论又称管;01行为科学理论阶段02行为科;01需要层次理论02美国心理科;人性假设理论1人性假设,是指任;01双因素理论02双因素理论又;(三)现代管理理论时间发展阶;五、管理学科的问题（一）管理的;——西蒙（Simon决策学派;（二）管理的职能法约尔五职能论;（三）管理的对象之一——组织的;企业的任务：降低交易费用，途径;0102（1）特点：对外管理策;②对内管理策略——权威;思考题：思考题：①泰罗的;第二章企业管理模式的演;3.第二阶段：精益生产模式（;6.第六阶段：敏捷制造（Ag;二、制造业管理模式的演变制造业;2.企业组织结构的变化(1)扁;(4)多元化：跨文化的多元化工;企业的天职不仅仅是盈利，而且包;(3)人性化⊙企业——顾客的;01——员工的知识可否被组织拥;三、总结与思考总结：;为什么在信息社会，组织结构中可;第三章项目管理的崛起一、项;1990年代开始，项目管理影响;传统项目管理的弱点：个人负责制;二、项目管理发展的动力分析1.;③项目组织不是常设组织，它针对;3.经济的全球化浪潮到来，使;三、当前国内外项目管理的体系1;2.以欧洲为代表的IPMP体系;3.中国的项目管理知识体系;项目管理ProjectM;项目管理(ProjectMa;项目管理就是对项目的管理。PM;五、本章总结及思考题总结：①项;①项目管理为什么能向以重复和连;战略的层次第一层公司层（C;（二）战略名词名;TCCCE战略系统使命努力成为;（四）战略管理基本模型战略分析;组织文化4战略能力（指组织资源;2.战略选择示意决策可选择一组;战略分析环境文化和利益相关者的;二、战略管理实践1.公司战略;战略决策的演???与强化如：126;战略发展路线实现的战略计划要采;01组织中的信仰和假设的变化集;变化量是用来分析组织文化的工具;三、战略分析战略分析包括环境分;分析环境影响的PEST1.;2.竞争环境的结构分析模型竞争;用五要素分析法分析爱尔兰石油工;●由于外行业缺少该如何进行石油;（二）战略能力分析资源审计了解;公司基础设施人力资源管理技术开;3.价值系统分析供应商的价值链;正确地利用资源和战略能力以形成;确认关键战略能力的分析——SW;SWOT分析主要优势员工承诺0;四、战略选择波特的一般战略（G;三种波特一般战略示意：1成本领;2.战略制定战略;3.战略钟;Sainsbury公司的一般;波特：我认为您说的这个问题很重;4.战略发展的可选方向退出巩固;后向一体化注：有些公司打算制造;增长的方向成长;相关多样化Ba;资源规划或配置组织变革战略变革;（一）战略适用性评价战略分析确;04——盈亏平衡分析05——触;01——资源规划和配置02——;无标题