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施工管理知识点

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

3、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。

4、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图与表表示它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

6、项目结构图和项目的编码是编制上述其他编码的基础。

7、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

8、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务、分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

9、组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

10、项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；主持项目经理部工作等。

11、在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

12、工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款，情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书，造成重大事故，违法追究，依法赔偿。一是未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；二是发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；三是施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；四是未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

13、施工验收阶段建设监理工作的主要任务：督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

14、检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

15、施工机械使用费中的人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

16、市区的税率为3.41%，县镇的税率为3.35%，农村的税率为3.22%。

17、以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序：直接工程费1（其中人工费和机械费2）按预算表；措施费3（其中人工费和机械费4）按规定标准计算；小计5=（1+3）；人工费和机械费小计6=（2+4）；间接费7=6*相应费率；利润8=6*相应利润率；合计9=5+7+8；含税造价10=9*（1+相应税率）。

18、由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。

19、以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序：分项直接工程费1=（人工费+材料费+机械费）；间接费2=1*相应费率；利润3=（1+2）*相应利润率；合计4=1+2+3；含税造价=4*（1+相应税率）。

20、工程量清单的作用：一是工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；二是工程量清单是建设工程计价的依据；三是工程量清单是工程款支付和结算的依据；四是工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据。五是工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。

21、一般而言，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。

22、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价是指招标阶段直至签订合同协议时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额，这是在招标阶段遇见肯定要发生的。规费和税金应按国家或省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

23、时间定额和产量定额都表示同一人工定额项目，它们是同一人工定额项目的两种不同的表现形式。时间定额以工日为单位，产量定额以产品数量为单位表示。

24、施工成本管