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分包工程管理经验
演讲人:
日期:
目录
02
招标与评标实施
01
前期准备阶段管理
03
合同执行管控
04
现场实施监管
05
风险防控措施
06
后评估与改进
01
PART
前期准备阶段管理
分包商资质审查要点
资质证书和许可证
技术和专业能力
财务状况评估
以往业绩和信誉
检查分包商是否具备所需的资质证书和许可证,确保其具备合法的经营和施工资格。
审查分包商的财务报表,了解其财务状况,确保分包商有足够的资金支持工程项目的实施。
评估分包商的技术实力和专业能力,包括技术团队的技术水平、经验以及设备设施的先进程度。
考察分包商以往的业绩和信誉,了解其施工质量和项目执行情况,以判断其是否具备承担分包任务的能力。
明确责任和义务
工程质量标准
合同中应明确规定总包商和分包商的责任和义务,避免责任不清导致后续纠纷。
明确分包工程的质量标准和验收要求,确保分包工程符合整体工程的质量和进度要求。
合同框架设计规范
进度计划和验收安排
制定详细的进度计划和验收安排,明确关键节点和时间要求,确保分包工程按时完成。
付款方式和保障措施
合同中应明确付款方式、支付比例和支付条件,同时约定保障措施,以确保资金安全和工程进度。
管理团队组建标准
组建具有丰富管理经验和专业素质的管理团队,确保分包工程的高效管理和质量控制。
专业素质和经验
01
02
03
04
管理团队应具备良好的沟通协调能力,能够与总包商、分包商和相关单位进行有效沟通,协调解决工程实施过程中的问题。
沟通协调能力
团队成员应具备较强的责任心和执行力,能够认真履行职责,确保工程各项工作的顺利推进。
责任心和执行力
管理团队应具备良好的团队协作和配合精神,能够形成合力,共同应对分包工程管理中的挑战。
团队协作和配合
02
PART
招标与评标实施
明确分包招标的各个环节,包括信息发布、招标文件编制、投标、开标、评标和中标公示等。
合理安排各项工作的时间节点,确保招标流程的高效推进。
详细制定招标文件,包括工程概况、技术要求、合同条款、工程量清单等。
对潜在投标人的资格进行预审,确保投标人具备相应的资质和能力。
分包招标流程设计
流程梳理
时间规划
招标文件准备
投标资格预审
综合评标指标体系
综合评标指标体系
技术指标
信誉指标
商务指标
综合打分
根据工程特点和需求,制定针对性的技术指标,如施工方案、技术难度、材料质量等。
考虑投标人的报价、工期、付款方式等商务条件,制定合理的评分标准。
评估投标人的历史业绩、信用记录和项目团队实力等,为评标提供参考。
根据各项指标的重要性和实际情况,进行综合打分,确定中标候选人。
风险识别
对分包工程可能涉及的风险进行全面识别,如技术风险、质量风险、工期风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,分析风险发生的可能性和影响程度。
风险应对措施
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险减轻、风险转移等。
风险跟踪与监控
在招标和实施过程中,对风险进行跟踪和监控,确保风险得到有效控制。
潜在风险预审机制
03
PART
合同执行管控
包括但不限于银行保函、保证金、履约担保书等,确保承包商能够按照合同约定履行义务。
履约担保的形式
根据合同金额和风险程度确定,通常建议不低于合同总价的10%。
履约担保的金额
应覆盖合同执行全过程,直至工程竣工验收合格为止。
履约担保的期限
履约担保条款设置
进度款支付审核流程
提交进度款申请
承包商按照合同约定提交进度款申请,包括已完成工程量、产值计算等。
审核进度款申请
业主或监理方对承包商提交的进度款申请进行审核,确认是否符合合同约定条件。
支付进度款
审核通过后,业主按照合同约定支付进度款,确保工程进展顺利。
进度款支付记录
记录进度款支付情况,为后续结算提供依据。
变更索赔管理规范
变更申请与审批
索赔申请与审核
变更实施与验收
索赔谈判与解决
承包商提出变更申请,业主或监理方进行审批,明确变更范围、费用及工期等。
承包商按照审批的变更方案实施,完成后进行验收,确保变更符合质量要求。
因变更导致额外费用或工期延误,承包商可提出索赔申请,业主或监理方进行审核确认。
双方就索赔事项进行谈判,达成一致后签订补充协议,作为结算依据。
04
PART
现场实施监管
关键工序质量旁站制度
制定旁站计划
根据施工进度和关键工序的重要性,制定旁站计划并严格执行。
01
全程跟踪监督
对关键工序实施全过程跟踪监督,确保施工质量和安全。
02
及时记录反馈
对旁站过程中发现的问题及时记录并反馈给相关人员,跟踪整改情况。
03
安全文明施工巡查标准
文明施工规范
检查施工现场的安全防护措施是否到位,包括个人防护用品、安全警示标识等。
隐患排查整改
安全防护检查
检查施工现场的安全防护措施是否到位,包括个人
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