房地产行业典型岗位分析一.pptxVIP

房地产行业工程技术类

典型岗位分析－－之一规划设计

1.房地产企业运营流程

1.1地产运营节点划分地产拓展、调研立项规划设计、设计管理开发报建、预算招标合同采购、施工管理销售推广物业售后

1.2流程图地产拓展市场调查分析立项销售策划前期规划项目估算融资委托设计设计管理预算标的施工管理招标前准备工程招标合同方供应采购销售竣工物业销售推广工程决算项目结算

地产项目操作的模式集团化多项目精细化操作特点：a、多项目同时运作b、各流程环节分工精细c、共享关键资源信息d、责权等级清晰明确e、实施项目负责制公司制单项目粗放式管理特点：a、单项目连续或间断运作b、粗放式流程或无明确流程制度c、集权式管理、项目决策多变d、多项运营模块外包（立项、人事、营销、）

地产公司内部人员分类及配置标准地产公司人员分类：一线：规划设计、施工管理、预算招标、营销二线：行政人事、财务管理人员配置标准一线：－－人均管理面积/人均销售面积（人均销售套数）例如－土建工程师/3万～5万－安装工程师/5万～8万－置业顾问的人均销售面积5（人均销售套数30-40）二线：－－人均服务对象配比－行政/人事1：20-50－财务（成本/融资/按揭）1：10～20

1.3设计流程方案调研设计合同扩初设计功能交底施工图设计设计变更资料归档

1.4工程管理流程技术交底01月度进度报表04月度统计报表02编制施工计划05编制年、季、月计划03资金计划06工程款结算07竣工验收08·····09

1.5材料采购管理流程提出采购需求01编制计划预算02市场调查03询价04询价报告05签订供应合同06供货07组织验收08办理结算09付款10

2.技术类典型岗位分析

2.1专业设计类2.1.1规划设计管理职责要点：市场调研、方案定位建筑单体、户型研发结构优化及各专业设计方案优化成本控制施工图设计及变更设计流程节点控制与管理决定了产品形态、规划形态、建筑密度、容积率、总建筑面积等；小高层、高层、超高层、塔式高层、单元式高层等；决定了产品盈利范围；决定了施工工艺及标准程序。

2.1专业设计类2.1.2素质模型专业经验：基础经验－－学历（本科）、设计院制图（单体或施工）。项目经验－－独立规划、研发10万平米项目（市场分析、规划形态、建筑形态、方案定位、盈利分析）－－建筑单体、户型设计改进。－－施工图设计变更。能力特质：成本控制－－具有成本控制意识，及设计控制经验；沟通表达－－具有说服引导能力，思路清晰；组织协调－－各专业、内部外部协调协作；危机处理－－技术难题处理；资源整合严谨细致－－线性思维。逻辑思维及创造性

岗位胜任力模型构建市场调研、方案定位建筑单体、户型研发结构优化、成本控制各专业设计方案优化设计流程节点控制与管理职责要点：集团公司设计岗位01成本控制沟通表达组织协调危机处理资源整合严谨细致逻辑思维及创造性素质模型：02总工/总规总建筑师总建筑师设计经理/总工办主任

2.2岗位胜任力模型构建市场调研、方案定位建筑单体、户型研发结构优化、成本控制设计变更各专业设计方案优化设计流程节点控制与管理职责要点：中小公司设计岗位01成本控制沟通表达组织协调危机处理资源整合严谨细致逻辑思维及创造性素质模型：02总工设计经理

2.3人才性格特质依据九型人格适应类型有：1号、3号、6号、8号面谈方向：以引导性谈话为主a、专业经历的项目经验介绍（重点是项目经验及曾经担任角色、业绩、发挥作用）b、个人以往经历公司的房地产运作模式（集团多项目操作的精细化管理/公司单项目操作的粗放式管理。）c、个人对本行业的看法（重点是对行业认知层面及个人角色定位）d、成