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平安普惠内部培训体系实施纲要
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设计培养培训
456
数字化技能提培训效果评估培训资源保障
升机制体系
01
培训体系架构设计
企业战略与培训目标联动
设定明确培训目标
根据企业战略，制定具体、可衡量的培训目标，
以便对培训效果进行评估。
紧密结合企业战略
培训体系的设计与实施应紧密围绕企业的战
略目标，确保培训内容与业务发展相匹配。
培训与绩效考核挂钩
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积极参与培训，提升个人绩效。
分级分类课程体系搭建
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为新员工提供必要的公司概况、针对不同岗位需求，设计专业技
企业文化、业务流程等基础知识，能培训课程，提升员工的专业能
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