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年级部管理办法实施要

点

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目录

01组织架构建设

02日常管理制度

03教学质量管理

04学生发展管理

05绩效考核体系

06改进优化机制

PART01

组织架构建设

部门职能划分标准

1职能定位

根据年级部的总体职责和目标，明确各部门的职能定位，确保各部门间的业务不重叠、不

遗漏。

2职责划分

针对各部门职能，详细划分具体职责，明确任务分工，形成职能清晰、责任明确的组织架

构。

3业务流程

建立各部门之间的业务流程和工作规范，确保各项工作有序进行，提高工作效率。

岗位责任清单制定

岗位设置责任明确职责履行

根据年级部的业务需求，合理设置岗位，针对每个岗位，制定详细的岗位责任加强岗位培训，确保员工能够全面、准

明确每个岗位的职责和权限。清单，明确岗位职责、工作内容和考确地履行岗位职责，提高工作质量和效

核标准。率。

跨层级协作机制

01沟通机制

建立年级部与各部门之间的信息共享和沟通机制，及时传递工作动态和业务信息，确保工作协同推进。

02协作流程

针对跨部门协作事项，制定详细的协作流程和责任分工，明确各部门在协作中的职责和角色，确保协

作顺畅、高效。

03协作文化

营造积极的协作氛围，鼓励员工之间的互相支持与合作，共同推动年级部工作的发展。

PART02

日常管理制度

教师考勤考核规范

打卡制度请假制度

每位教师需按规定时间进教师需提前申请请假，并

行打卡，记录出勤情况。经过年级部审批。

迟到早退处理考核奖惩机制

迟到早退需提前说明情况，根据考勤情况设立奖惩机

并累计达到一定次数将影制，激励教师积极参与年

响绩效考核。级部工作。

教学进度周报流程

周报提交周报审核

每周教师需提交教学进度周报，