日科化学：2025年度高级管理人员薪酬考核办法.pdfVIP

山东日科化学股份有限公司

2025年度高级管理人员薪酬考核办法

第一章总则

第一条为进一步提高公司管理水平，充分调动公司高级管理人员的积极性

和创造性，建立和完善激励约束机制，为公司和股东创造更大效益，按照责、权、

利对等原则，根据《山东日科化学股份有限公司公司章程》、《山东日科化学股份

有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度》等相关规定，在充分考虑公

司实际情况和行业特点的基础上，制订本方案。

第二条本办法所称“高级管理人员”，包括公司经理、副经理、财务总监

和董事会秘书、董事会任命的其他高级管理人员。

第三条公司高级管理人员的薪酬考核以公司经营指标完成情况为依据，对

个人进行业绩目标和分管本职工作相结合的考核办法。

第四条公司高级管理人员年度薪酬确定标准：依照同行业和地区薪酬水平，

将公司高级管理人员的利益与企业的长期利益、个人贡献及企业发展结合起来，

以增强人员稳定性、积极性和促进企业健康、持续发展为出发点，参照目前的实

际收入水平确定，既要有利于强化激励和约束，又要符合企业的实际情况。

第二章管理机构

第五条公司董事会负责确定高级管理人员年度薪酬方案与考核办法，董事

会薪酬与考核委员会负责组织、实施高级管理人员的年度绩效考核。公司人力资

源中心和财务中心协助该办法的实施。

第三章年度薪酬的构成和标准

第六条高级管理人员薪酬由董事会确定。年度薪酬由以下几个部分构成：

基本工资+考核工资+年度奖金+特殊贡献奖励，具体标准如下：

基本工资考核工资年度奖金薪酬总额

职务

（万元）（万元）（万元）（万元）

经理36272790

副经理（销售）23.217.417.458

副经理（行政）1410.510.535

财务总监28.821.621.672

董事会秘书1410.510.535

（一）基本工资：该部分不进行考核，只与出勤天数挂钩，按月发放。每月

基本工资年度基本工资/12。

（二）考核工资（浮动）：该部分按月发放，每月考核工资年度考核工资/12。

月度考核工资与公司月度目标完成情况、团队月度目标完成情况及个人月度目标

完成情况挂钩。

（三）年度奖金（浮动）：年末一次性发放。年度奖金与公司年度目标完成

情况、团队年度目标完成情况及个人年度目标完成情况挂钩。

（四）特殊贡献奖励：

公司超额完成年度净利润指标时，履行必要的审批程序后，经董事会薪酬与

考核委员会审核认为超过上述业绩指标不属于受外部偶然因素影响的情况下，可

提取净利润超额部分的20％作为特殊贡献奖励，对管理层进行奖励。

奖励标准以高级管理人员对公司超额完成净利润指标做出的贡献大小为依

据。

第四章考核实施

第七条董事会薪酬与考核委员会与公司人力资源中心对高级管理人员实

施如下考核程序：

（一）人力资源中心按照公司目标完成情况、团队目标完成情况及个人目标

完成情况对高级管理人员进行考核，并向董事会薪酬与考核委员会提交考核结果；

（二）董事会薪酬与考核委员会对高级管理人员的绩效结果进行审核；

（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效结果及薪酬标准确定薪酬分配方案，

表决通过