企业数字化转型战略实践与启示（51页PPT）.pptxVIP

企业数字化转型战略;;;四次工业革命：技术革命背后的本质;数字化技术加速发展，成为引领新一轮科技革命的主导力量;;七大领域;2020年4月9日，中共中央国务院发布《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》（下文简称《意见》）

，深化要素市场化配置改革，促进要素自主有序流动，提高要素配置效率，进一步激发全社会创造力和市场活力。;2021：国家统计局发布《数字经济及其核心产业统计分类2021》;;提高数据安全防护意识，重新审视数据使用过程;国家“十四五”战略规划;;数字化是信息化的升级，数字化转型也是信息化改造的升级;埃森哲：危机暴露出大多数中某著名企业业的数字化“隐性缺陷”;……

趋势二：先行企业的数字化转型步入良性循环，领先企业和滞后企业的差距不断扩大。

国内众多行业头部企业的数字化转型，已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著。部分代表性的先行企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。数字化转型领先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大。

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趋势七：跨国公司的在华企业开始向海外输出数字化转型先进经验。

受益于中国更为庞大的生产数据、应用数据和用户数据，众多跨国公司在华企业或制造工厂成为企业全球范围内数字化转型的“先锋”。这些外资企业或合资企业在总部数字化转型的统一规划及部署下，创新地开发了众多本土定制化解决方案，并将制造生产、工厂运维等方面的数字化工具和卓有成效的转型经验输出到了跨国公司在其他国家的子公司。;;脱虚向实;;;新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化;在开放化、服务化、生态化的企业运营模式下，数字化技术引领企业的商业模式发展;企业需要引入云架构及平台化思想，建立创新敏捷的数字化生态环境，驱动并引领业务创新发展;在数字化时代，企业需要打造具备数字化竞争力的平台;通过数字化平台，支撑企业数字化发展战略;企业业务应用向云端迁移，企业数据架构也要从以应用为中心的架构模式，向以分析为中心的架构模式转变;需要构建集团统一的数据管控体系;;;;大数据解决方案参考框架：基于大数据价值实现的方法论;;;“中台架构，是将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新,实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。”

——阿里巴巴集团;“阿里巴巴作为一家平台型公司，其组织发展启动于PC互联网时代。相对于今天的数字互联网时代，虽同处互联网时代，但今天的阿里巴巴也明显感到自己的组织管理体系架构无法适应技术的变化。2015年，阿里巴巴提出’组织中台’概念，开启动组织转型工作。组织中台的核心是让原有的垂直的、各自为政的事业部制找到协同的模块，让中台开发共同的技术产品，对运营的数据进行沉淀并加以统合分析以提供决策参考，使公司的决策更加靠进前台。”

——《价值共生——数字化时代的组织管理》.陈春花.2021;;;重新组织数据

重新组织数据，让数据变得更好用。

主数据建设

真实世界模型

数据仓库;u 从上至下指导，从下而上推进，形成一个多层次、多维度、多视角的全方位框架。;u 在数据治理的实际操作中，只有先发现数据，对数据进行有效分类，才能避免一刀切的控制方式，也才能对数据的安全管理采用更加精细的措施，使数据在共享使用和安全使用之间获得平衡。;数字技术是核心驱动力

数字化转型必须与业务结合

数字化转型要配套组织变革

利用资本加速数字化转型要慎重，纳入战略要小心

数字化转型需要改变心智模式（思维变革）;数字化转型后的商业模式可复制吗？;;组织;某著名企业的数字化转型：品牌、组织、文化;“数字化人才”这个名词的确切定义，究竟是指

在数字化转型环境下的组织内普通工作人员？

从事数字化技术工作的技术人员？

（如编程工程师、测试人员、架构师、UI设计师、项目经理、产品经理等）

数字化转型产生的热门工作角色？

（如数据科学家、人工智能算法专家、体验设计师等）

请你来定义：什么样的员工，算是你企业中的“数字化人才”？;企业智能化创新或供应链生态化的战略基础;数字化转型战略是企业数字化转型的核心前题，

是所有企业转型活动的顶层设计;;企业数字化转型和企业数字化升级改造有区别吗？;