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任正非的
18个管理故事
企业不能穿“红舞鞋”“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。”
盐碱地“华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战略”，在西方大公司看不上的盐碱地上，一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了管理水平。”
深淘滩，低作堰“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分。”“节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，并善待供应商及其他合作伙伴。”
蓝军PK红军”我认为人的一生中从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情——就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。“
扁鹊大哥“那些整天快速响应，四处忙碌的，看似热闹，其实很可能是他的周边工作环境在思路上、方法上有问题。”“而优秀的公司、部门，一切都有条不紊地在运作，员工甚至不大感觉到管理的存在，而团队绩效却很突出。”
力出一孔，利出一孔“十五万人的能量如果在一个单孔里去努力，大家的利益都在这个单孔里去获取。如果华为能坚持‘力出一孔，利出一孔’，下一个倒下的就不会是华为。”
“富二代”创业“管理者在工作中首先要避免有“富二代”思想，不要盲目铺摊子，自身在效率和费用上要有约束。”
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。”“做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗，华为公司为什么能够超越西方公司，就是不追求完美。”
鲜花插在牛粪上“我们坚持在牛粪上去长出鲜花来，那就是一步一步的延伸。”
功夫在诗外“汝果欲学诗，功夫在诗外。”“国内管理者读得最多的是管理类书籍，而国外管理者则爱读历史、哲学等人文类书籍。”
蛙鼠殒命“一定要警惕合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势，不要让《蛙鼠殒命》的悲剧故事在经营领域里一次次地重演。”
人不能两次踏入同一条河流“任何事情都不能用形而上学的静止的观点去看待、分析和处理，客观事物是不断变化发展的，所以人们要用发展的观点看待事物，要与时俱进，不断变易。”
丹柯——引路人的责任“我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”，而不是‘以技术为中心’。”
不做“黑寡妇”“华为跟别人合作，不能再做“黑寡妇”，要开放、合作、实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。”
青蛙“历史给予华为机会，我们要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。如果我们为当前的繁荣、发展所迷惑，看不见各种潜伏着的危机，我们就会像在冷水中不知大难将至的青蛙一样，最后在水深火热中魂归九天。”
牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量“各级干部在利益面前，要有平常心，不以物喜，不以己悲。”
静水潜流“静水潜流，沉静领导，灰色低调、踏实做事，不，不激动。”
灰度“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”“你中有我、我中有你，你活我也活，黑中见白、白中有黑。”
谢谢
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