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个人下半年工作计划2025五篇
从打算的详细分类来讲,比拟长远、宏大的为“规划”,比拟切近、详细的为“支配”等。下面给大家共享一些关于下半年工作打算范文,盼望对大家有协助。
个人下半年工作打算1
在下半年,我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上,与工厂管理实践相结合,通过深化开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建立上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建立平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建立的科学开展,进一步提升_x厂的环保经济运行水平,为公司“平安,效率,开展,和谐”建立作出自己的奉献。现制定下半年的工作打算:
一、不断加强平安管理工作
我们将在谨慎吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采纳多种措施保障平安生产无事故。
(一)是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。
(二)是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
(三)是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20_年下半年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。
一是合理支配人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;
二是合理支配工作时间,尽量连续生产,幸免能源奢侈,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
三是对原辅材料进展精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对_x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20_年采纳以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的相识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和幸免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,幸免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达101%。
四、加强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。
二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
五、保证工艺贯彻率
在下半年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达101%。
六、加强现场管理,推动5S管理制度
在下半年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产打算,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在下半年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
最终,要力所能及地协助、关怀全部车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,缔造一个和谐工作的气氛,促进工作打算目标的全面实现。
个人下半年工作打算2
财务部在公司领导的支持和协助下,在其他部门的有效协作下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到刚好精确完成核算工作,为公司经营开展做好监视效劳;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策供应依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下:
一、谨慎做好20_年年终决算工作。
全面反映了公司的`经营状况、债权债务、资本构造,为20_年度的绩效考核、经营责任目标考核工作供应了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路,不断积累经历,供应更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整,科学编制20_年财务经营预算。
围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推动全面预
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