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工程招投标与合同管理
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
招投标基础理论
02
招标流程规范
03
投标策略与实施
04
合同管理核心内容
05
争议与风险管理
06
招投标监管体系
01
招投标基础理论
招投标概念与法律依据
招投标定义
招投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式，由招标单位择优选择施工单位，按交钥匙方式组织建设。
01
法律依据
招投标活动需遵循《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保公平、公正、公开竞争。
02
招投标原则
招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，保证招投标过程的合法性和有效性。
03
公开招标
通过公告形式邀请不特定的施工单位参与投标，具有广泛的选择范围。
邀请招标
由招标单位向具备相应资质和能力的施工单位发出邀请，邀请其参与投标。
议标
招标单位与施工单位就工程价格、工期等进行谈判，最终达成协议。
其他采购模式
如询价采购、竞争性谈判等，根据工程实际情况选择合适的采购模式。
工程采购模式分类
负责编制招标文件、确定标底、组织评标等，确保招投标活动的顺利进行。
编制投标文件，按时参加投标，并接受招标单位的评标和合同谈判。
负责评标工作，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
对招投标活动进行监督和管理，确保招投标活动的合法性和公正性。
招投标各方职责划分
招标单位职责
投标单位职责
评标委员会职责
监管部门职责
02
招标流程规范
包括招标公告、投标须知、合同主要条款、工程量清单、图纸、技术规范等。
招标文件的组成
内容完整、准确、清晰，符合国家相关法律法规和标准要求。
招标文件的编制要求
在投标截止日期前，招标人可对招标文件进行澄清和修改，并通知所有潜在投标人。
招标文件的澄清和修改
招标文件编制标准
资格预审与公示要求
资格预审的目的
确保投标人具备履行合同所必需的技术、财务和管理能力。
01
包括资质、业绩、信誉、技术能力和财务状况等方面。
02
资格预审的程序
由招标人组织评审委员会对潜在投标人进行资格审查，并将审查结果公示。
03
资格预审的标准
招标控制价确定原则
招标控制价的概念
指招标人根据工程成本、市场行情等因素确定的工程最高限价。
招标控制价的确定依据
招标控制价的调整
包括工程造价定额、市场价格信息、工程特点等。
在招标过程中，招标人可根据实际情况对招标控制价进行调整，但需在投标截止日期前公布。
1
2
3
03
投标策略与实施
投标文件组成要素
投标函及投标函附录
01
含投标人基本信息、报价、工期、质量目标等核心内容。
法定代表人身份证明或授权委托书
02
证明投标人的合法身份或授权委托关系。
投标保证金
03
证明投标人诚意和实力的有效方式，需按要求提交。
施工组织设计
04
包括施工方法、人员安排、机械设备、施工进度计划等。
工程量清单报价技巧
准确计算工程量
根据招标文件中的图纸和说明，准确计算工程量，避免漏算或重复计算。
合理套用单价
结合市场行情和自身成本，合理套用单价，确保报价具有竞争力。
注意费用组成
除直接成本外，还需考虑间接成本、利润和税金等因素，确保报价全面。
灵活运用报价策略
根据市场变化、竞争对手情况和自身实力，灵活运用报价策略，提高中标率。
详细分析招标文件，识别潜在风险，如合同条款、技术要求等。
招标文件风险
评估自身技术能力，确保能够完成工程，避免因技术不过关导致的风险。
技术风险
关注市场动态和政策变化，避免因市场波动导致的投标风险。
市场风险
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投标风险识别与规避
合理评估项目成本和利润，确保财务状况稳健，避免因资金问题导致的风险。
财务风险
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合同管理核心内容
建设工程合同类型
建设工程合同类型
建设工程勘察、设计、施工合同
专业分包合同
工程总承包合同
劳务分包合同
这类合同通常用于规范建设单位与勘察、设计、施工单位之间的权利义务关系。
总承包单位负责整个工程的设计、采购、施工等全部工作，合同内容较为复杂。
总承包单位将部分专业工程分包给专业承包单位，明确双方责任和义务。
以提供劳务为主的合同，通常由施工单位与劳务分包单位签订。
合同条款关键要素
包括合同双方的名称、地址、法定代表人等基本信息。
双方基本信息
明确合同的工程范围、具体工作内容及技术要求。
工程范围和内容
约定合同总价、单价及支付方式，以及价款调整条件和范围。
价格和支付方式
明确工程的开工、竣工时间，质量标准和保修期限等。
工期、质量和保修条款
按合同约定支付工程进度款，确保资金安全和使用效率。
进度款支付管理
通过定期检查、验收等方式，确保工程质量符合合同要求。
工程质量监控
01
02
03
04
设立专门的合同管理机构，负责合同履行的全过程监督。
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