企业安全风险评估.ppt

;陆启洲副总经理在国网公司平安生产合肥会议上指出

平安性评价工作需要进一步拓展、延伸和标准。一是在评价内容上改变无视平安管理、人员因素、外部环境等外在条件的评价；

二是在具体实施中从强化企业平安管理、标准人员行为、完善外部环境等全方位入手，认真研究企业综合平安性评价标准及其查评方法，全面提高企业平安风险防范水平。;风险评估问题的提出：;风险评估问题的提出：;各级领导高度重视?企业平安风险评估?工作：

国网公司安监部李主任一直在关注和指导我们研究工作的进展；

国网公司安监部周吉安、陈竟成、郝玉国等领导都参加了筹划和指导；

安徽省公司杨宁生总经理、闫少俊副总经理具体部署研究、落实标准体系的建立工作；

各网、省公司的领导和专家，提出了珍贵意见。;;实施指导意见的内容;风险评估标准的定位：;风险评估标准的定位：;风险教育和事故案例学习;人的作业行为;供电公司生产工作;风险评估工作开展思路：;试点工作的过程;试点工作的过程;试点工作的过程;试点工作的过程;;;;;隐患;;“管理失误论〞;管理失误为主因的事故模型;;故障树分析方法;;;利用平安信息建立“事故预测〞管理体制;;物体打击;故障树分析的根本步骤：

〔1〕确定分析对象系统和要分析的各对象事件〔顶上事件〕；

〔2〕调查原因事件。调查与事故有关的所有直接原因和各种因素〔设备故障、人员失误和环境不良因素〕；

〔3〕编制事故树。从顶上事件起一级一级往下找出所有原因事件，直到最根本的原因事件为止；

〔4〕原因事件按照人、机、料、环、法五个要素排列；

〔5〕特定的事故和各层原因之间用逻辑门符号连接起来，按其逻辑关系画出故障树。;事故案例的统计分析;事故案例的统计;案

例

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一;案

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续;事故名称：___运行人员设备巡视触电事故____事故专业：__变电运行_________

;重点;本质平安;作业人员;采用类似平安性评价的方法---编制风险评估检查表，以表格内容对企业及工区、现场、任务件进行评估，对于企业平安风险情况进行分专业、分事故类型进行评价，对于发现的风险或隐患进行分??和整改;上评下辨;风险意识的培育和事故案例教育;岗位平安风险辨识与控制培训;编制风险辨识导那么与手册;条款少,文字通俗易懂，内容一目了然，一看就懂，一学就会。;风险评估和整改;;;原

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;;;;评价过程的细化;控制风险措施实施情况的评估;;;供电公司;风险评估标准的结构和内容;有关局部协调分工原那么;有关局部协调分工原那么;生产环境局部内容的说明;机具与防护局部说明;人员素质局部说明;现场管理局部说明;我们通过大量的案例分析得出了近几年来主要的人身和责任事故的类型，针对频发的上下压触电、高坠、倒杆伤人和保护三误几种典型事故类型分别提出了评估的要求，作为一种例举不求全面，力求抓住关键的要点，频发的事故如果能够有效的可控、在控，那么可以大幅度的提高平安业绩。;平安综合管理〔平安文化〕说明;;;;;;;;★在开展风险评估工作过程中，应特别重视“评估主体〞和“评估对象〞等概念的建立。

★针对具体的评估条文，谁实施评估，谁就是“评估主体〞；哪些设备或人员被评估，这些设备、人员就是被评估的对象，简称“评估对象〞。;★评估对象可以为“设备〞、“场所〞，也可以是“人员〞或“组织〞，根据具体条文确定。;★风险评估的方法有客观的，也有主观的。客观的评估方法有：现场检查、资料考证；主观的评估方法有座谈、个别访谈、问卷调查、抽查、分析综合、直接判定等。针对不同的评估标准条文，要灵活有效地应用这些方法，要切合实际，减少评估结论的偏差。;★评估周期是指条文中确定的该条款应进行评估工作的最长期限，有的周期确定为年度，有的周期是符合某种条件后〔如设备改造后〕、有的是结合生产管理工作的过程中等；“评估周期〞很重要，它是实施评估的时间要求。

风险评估中，即时评估的内容需要经常性的动态评估，周期性的评估一个周期只评一次。;★风险评估不同层次可以独立开展评估工作，一般评估都要求打分，而且各个层次根据评估的结果不同可以随时计算出建立在本级评估根底上风险的程度〔风险度是一种定性概念上的定量化，不可能很准确，但可以反映类似评估内容风险变化的趋势，一般上级评估结论可信度高于本级评估结论〕。;风险评估工作的开展;风险评估工作的开展;风险评估结果的量化与应用;风险评估结果的量化与应用;风险评估结果的量化与应用;风险评估结果的量化与应用;风险评估量化的根底是按照标准认真开展相应的评估工作，并积累相应的原始数据，我们虽然给出了计算风险程度的公式，也可以根据输入的数据对得分率和风险级