原创力文档- 3009
- 5
- 约3.45万字
- 约 51页
- 2024-06-08 发布于浙江
- 举报
PAGE
PAGE33
项目一管理会计认知
任务一认知管理会计的产生与发展
一、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
√
√
×
√
×
√
×
×
×
√
二、单选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
答案
C
A
C
A
C
C
D
三、多选题
题号
1
2
3
答案
ABC
BCD
ABCD
任务二认知管理会计指引体系
一、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
√
×
√
√
×
×
×
×
×
√
题号
11
12
13
14
15
答案
×
√
×
×
×
二、单选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A
C
C
C
B
B
D
A
D
D
题号
11
12
13
14
15
答案
D
A
A
C
C
三、多选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
ABC
ABCD
ABCD
AC
ABCD
ABCD
ACD
BC
ABCD
ABCD
题号
11
12
13
14
15
16
17
18
答案
ABD
AB
BD
AD
ABCD
ABCD
BC
ABCD
四、案例分析题
【答案】
（1）A企业开展了营运管理活动。营运管理活动，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。A企业通过辨别并淘汰亏损产品线，精简确立了18个主打产品线，有效组织协调了产品有关的物料供应、产品生产、销售等环节。
（2）A企业开展了成本管理活动。成本管理活动，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。A企业通过建立成本费用管控体系，基本达到标准化管控面。
任务三管理会计的含义与职能
一、判断题
题号
1
2
3
答案
×
×
√
二、单选题
题号
1
2
3
答案
C
C
D
三、多选题
题号
1
2
3
答案
ABCD
ABC
CD
四、案例分析题
【答案】
A公司在经营过程中遵循以下原则：
（1）战略导向原则，以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（2）融合性原则，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（3）适应性原则，管理会计的应用与单位应用环境和自身特征相适应，根据企业规模、发展阶段、管理模式进行针对化管理。
项目二预算管理职业能力训练
任务一认知预算管理基本内容
一、判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
×
√
×
×
√
×
×
×
×
√
题号
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
答案
×
√
×
×
×
√
×
×
√
√
题号
21
答案
√
二、单选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A
B
C
D
A
C
B
D
B
D
题号
11
12
13
答案
B
D
A
三、多选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
ABCD
CD
AD
AB
CD
ABD
ABCD
BCD
ABC
ABCD
题号
11
12
13
14
15
答案
ABCD
AC
ABCD
ABC
ABCD
四、案例分析题
案例分析题一
【答案】
1.三明公司是大型国有上市公司，其预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、预算管理日常工作机构和预算执行单位等。
2.
（1）不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
（2）理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。
3.三明公司的目标利润计算如下：
目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率
＝(30000+6000)×20%=7200(万元)
4.预算控制应遵循的原则包括：
（1）加强过程控制；
（2）突出管理重点；
（3）刚性控制与柔性控制相结合；
（4）业务控制与财务控制相结合；
案例分析题二
【答案】
1.判断如下：
（1）王董事的观点是不正确的。全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
（2）董事的观点是不正确的。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。
（3）其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
（1）制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；
（2）根据企业战略规划和年度经营目标，拟订预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法
文档评论（0）