ERP原理与应用期末理论复习资料.docVIP

《ERP原理与应用》理论复习资料

一、判断题：

1.ERP的核心理念是方案和平衡。

2.MRP-Ⅱ是ManufacturingResourcesPlanning的缩写。

3.MRP-Ⅱ实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业方案的循环顺序。

4.闭环MRP理论认为主生产方案与物料需求方案是可行的，但是还提出了能力需求方案，在这种需求得到满足的前提下，才能保证物料需求方案的实现。

5.ERP理论的形成与开展经历了五个阶段，其中，第三阶段指的是闭环式MRP。

6.ERP中有五个层次的方案，即企业经营规划、生产方案大纲、主生产方案、物料需求方案、车间作业及采购方案。

7.RCCP指的是粗能力方案。

方案时间跨度，又称方案展望期，指编制方案所覆盖的时间范围。

工作中心既是生产进度安排、核算能力、计算本钱的一个根本单位，也是ERP系统的根本加工单位。

10．按物料需求的相关性来分可以将物料需求分为独立需求与相关需求。

11.工序是生产过程中最根本的组成单位，一道工序一般对应一个工作中心。

在ERP的任何一个方案层次都应该解决协调生产和能力之间的差距。

物料D的层次码为2；物料A的层次码为0；物料C的层次码为1。

14.ERP的实施流程主要包括3个阶段，分别是准备阶段、建设阶段和验收阶段。

15.主生产方案是对生产方案大纲的细化。

16.主生产方案的可行性主要通过粗能力方案进行校验。

17.主生产方案的维护方式包括再生法和净改变法。

18.能力需求方案是进行生产能力与生产负荷的平衡。

19.无限能力方案是在做物料需求方案时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。

20.ERP求解能力需求方案的方式有有限能力方案和无限能力方案。

21.在ERP方案与控制体系中，车间作业方案属于方案执行层。

22.所谓库存物品是指成品，半成品，原材料，在制品，采购件，委外件，自制件。

23.采购工作是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的物料。

24.库存是企业最大的流动资金。

25.销售管理的核心是订单管理。

26.销售效劳主要是企业对客户提供售前效劳、售中效劳和售后效劳。

27.采购业务处理的起点是请购。

28.在用友U8系统中，采购入库单在库存管理模块中生成。

29.采购订货和采购入库的中间环节是到货。

供给商管理是采购主要业务之一。

31.一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料标识、需求量、层次码、提前期。

32.ERP的核心是方案和控制。

主生产方案一般由企业方案部门编定。

生产准备提前期是指生产方案开始到生产准备完成的全部时间。

35.方案展望期应该等于产品总提前期。

36.要成功实施ERP系统，最重要的是领导重视。

37.属于ERP软件选型原那么的是符合ERP标准模式、系统集成度高以及软件商的效劳支持度高。

38.ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写。

39.ERP理论的形成与开展经历了五个阶段，其中，第二阶段指的是时段式物料需求方案。

ERP理论的形成与开展经历了五个阶段，其中，第一阶段指的是订货点法。

ERP理论的形成与开展经历了五个阶段，其中，第四阶段指的是制造资源方案。

ERP理论的形成与开展经历了五个阶段，其中，第五阶段指的是企业资源方案。

40.粗能力方案，有时也称为资源需求方案，它是将主生产方案转换成对关键工作中心的能

力需求的方法。

41.MRP的最终输出是采购单。

42.企业的三流是指物流、信息流和资金流。

43.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的附属关系和数量。

二、简答题：

根本MRP的优点和缺陷。

答：一、优点

1．确保生产的稳定性，减少缺料断货现象。

2．优化企业库存结构，降低库存量，减少资金的占用。

二、缺陷

1.当订单很多时，产能安排不好。

2.原因：未考虑企业的生产能力

闭环MRP的优点和存在的问题：

答：一、优点

闭环MRP使需求和能力到达平衡，根本解决生产排产混乱的问题。

二、存在的问题

虽然道了生产什么，何时生产及是否有能力生产，但生产后经济效益如何无法衡量。

企业的生产特征有：

企业的生产特征主要有4种，即按库存生产、按订单生产、按订单装配和按订单设计。

按库存生产，是指产品的方案主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。

按订单生产，是指产品的方案主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。

按订单装配，是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部件，在接到订单